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股权激励 第一节 股权激励概述 一、股权激励的概念 股权激励是股东授予激励对象如经理人 (含核心技术和业务人员) 股权,使其享有一定的经济权利, 以股东的身份参与企业决策, 激励其 从股东角度出发全力工作, 从而实现企业价值最大化和股东财富最大化 的一种制度性安排。 经营企业的核心在于经营人, 企业的所有者运用股权, 使员工与企 业结成利益共同体, 鼓励其为实现经营目标, 长期勤勉尽责地为企业发 展努力工作。通过改变员工的思维, 让员工像老板一样去工作! 老板作为一种 “职业”, 需对员工、股东、社会负责, 他们将几乎 全部的精力用于处理和应对各种问题。他们没日没夜地处于 “忙碌和彷 徨”中, 还经常面临如下困境: 1. 除了老板, 基本没有人会全心全意为公司操心; 2. 企业成本越来越高, 融资难; 3. 发展遇到 “瓶颈” , 难以突破现状; 4. 企业越大, 老板越累; 5. 核心人才流失; 6. 团队没积极性; 7. 合伙人变仇人, 股东不团结; 8. 好产品好项目, 不知如何做起来。 股权激励是一种制度安排, 通过经营人和人的动力, 可以帮助企业 和老板们解决上述困境。 21世纪是一个充满变化的时代, 企业必须将 僵化的模式转变为更具有灵活性和适应性的模式。传统的 “工资加奖 金”薪酬激励方式已经过时, 越来越不能满足企业对人才的现实需求。 股权激励作为一种更具有激励效果的方法, 开始逐渐受到老板们的追 捧。股权激励是用未来赚的钱激励现在的员工努力工作, 将老板和员工 连接成为一个利益共同体, 有利于缓解企业面临的薪酬压力, 降低职业 经理人的 “道德风险”并激发员工的积极性。 “有恒产者有恒心、筹 码决定忠诚”。老板将利润的增量分给有贡献的员工, 老板和员工只 有 “有难同当有福同享”, 团队成员只有众志成城, 企业才能在激烈的 市场竞争中排除万难, 攻城拔寨。 二、股权激励的作用 股权激励制度是企业管理制度和分配制度, 是企业文化的一次重要 制度创新。无论企业的形态和资本结构如何, 都可以建立和实施股权激 励机制。实施股权激励的作用, 主要体现在以下几个方面: (一) 吸引和留住人才 信息社会中, 企业员工的流动极为频繁, 特别是有能力的员工跳槽 可能性更大。因为他们认为自己有能力, 找工作较容易。在为企业付出 时, 其内心有获得回报的期待。如企业满足不了他们的期望, 他们就会 想着离开。古语有云: “军无财, 士不来, 军无赏, 士不往”。现代企 业管理不仅仅是简单的 “收买人心”, 而是要有更为全面的员工激励方 案。员工频繁流动, 虽然可以给企业带来新鲜血液, 但也可能会对企业 的核心竞争力带来巨大影响, 因为核心竞争力往往来自核心员工。股权 激励通过把股权分给员工, 将员工的身份转变为股东,这将使员工产生 非常强的身份意识和参与意识。在设计股权激励方案时, 员工拥有的股 权并不能马上兑现, 而需要经过一定时间才能转为实际收益, 这样做将 有利于优秀员工留下来。同时, 股权激励往往以劳动关系存续为前提, 如果员工离职, 其股权将会被无条件收购或回购。因此, 股权激励能留 住员工、抵抗外部挖角和吸引外部人才, 并持续增强企业竞争力。 (二) 激发员工动力 传统的管理方法和激励手段中, 企业未来的利益和风险与员工没有 更多关系, 所以难以激励员工产生持续不断的积极性。其实, 员工追随 的并不是老板,而是他自己心中的梦想, 无论老板多么操心企业, 员工 也都不会关心。员工与老板之间只共享利益, 不共担风险。 股权激励将员工利益与公司利益紧密地联系在一起, 唤醒了员工的 主人翁意识。从员工到股东, 使员工有了很强的参与感, 他们更愿意像 老板一样去思考和工作, 改变了以往企业靠制度约束员工的做法。对员 工来说, 除薪资外,将可以分享企业发展的红利, 从而实现其自我价 值。员工积极性调动起来后,会希望一起把企业蛋糕做大。虽然老板的 蛋糕比例会因此变小了, 但整个蛋糕变大了, 老板实际分到