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配件仓库 理制度 配件仓库 理制度 汽车配件 理制度 汽车配件 理制度 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度； 一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班 时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件， 同时还要及时组织对外销售， 和对外 的各种订货。 中心内修理部所用的配件， 市内采购的必须在半天内完成， 附近地区的当天要 完 成 ， 超 期 一 天 ， 扣 罚 50 元 。 配件部要设立计划员， 做好材料的计划工作， 仓库的库存要合理。 采购要有计划性， 防止库存积压。 工具采购， 批量进货， 总成件的采购要经经理副总经理审批。 凡是盲目采购， 造成积压的，要追究责任。 配件采购要有固定进货网点， 因固定网点无货， 需到其它点进货的， 价格不能偏高。 价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特 别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任 六、修理工领料要派工单，总成或价值较大的配件要有厂 六、修理工领料要派工单， 部审批手 七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭 领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。 八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件， 旧件必须编上号， 贴上标签交回车 主。 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多 10 公斤，试车汽油 最多 10-20 公斤，机油 1-2 罐（冷藏车增加 1 罐），砂布 4 张，锯片 2条、发现多领、冒领 要追究责任。 十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随 便加价影响厂部信誉的要追究责任。 十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销 核算表，每季度要盘存一次。 十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。 十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚 10-50 元，造成损失 的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。 TOC \o 1-5 \h \z 范 围 本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。 本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。 引 用 文 件 仓 库 管 理 员 职 责 认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工 作 树 立 优 质 服 务 意 识 ， 端 正 服 务 态 度 ， 遵 守 制 度 ， 接 受 配 件 经 理 的 领 导 。 负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序 是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件 先进先 严 格 按 规 定 办 理 配 件 的 出 入 库 手 续 ， 记 录 准 确 ， 做 到 帐 物 一 致 。 加强贮存配件管理， 定期检查库存配件质量， 包括包装质量、 防护质量贮存期限等。 发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理 创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环 境卫生达到44.15S 境卫生达到 4 4.1 5S” 标 准 ； 安 、配 奇瑞轿 全措施符合件入车配件 消防要求。 库管理 的入库 数量、包装及供货a 仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、 单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。 数量、包装及供货 b 配 件 计 划 员 对 配 件 实 施 全 检。 c 超出《配件订单》的配件不予入库。发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离 c 超出《配件订单》的配件不予入库。发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》， 发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》， 做好标识，及时隔离 4.2 其 他 并立即向配件经理报告。 车型配件的入库 a 仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货 单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。 b 配件计划员 对该类配件进行全检。 c 超出 《零星采购单》 的配件不予入库。 发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理， 并马上向配件经理报告。 对 入 库 配 件 做 好 标 识 。 关 键 件 和 安 全 件 的 标 识 内 容 必 须 包 括 进 货 批 次 、 进 货 日 期 。 、 配 件 仓 库 管 理 按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对，