EPC项目-施工组织设计.pdfVIP

项目管理组织方案 目 录 第一章 总体概述 （一）概述 - 1 - 1. 项目简要介绍 - 1 - （二）总体实施方案 - 3 - 1. 项目目标（质量、工期、造价） - 3 - 2、项目实施组织形式 - 4 - （三）项目实施要点 - 11 - 1. 设计实施要点 - 11 - 2. 采购实施要点 - 11 - 3. 施工实施要点 - 12 - （四）项目管理要点 - 12 - 1. 合同管理要点 - 12 - 2. 资源管理要点 - 12 - 3. 质量控制要点 - 13 - 4. 进度控制要点 - 13 - 5. 费用估算及控制要点 - 14 - 6. 安全管理要点 - 14 - 7. 职业健康管理要点 - 15 - 8．环境管理要点 - 15 - 9. 沟通和协调管理要点 - 15 - 10. 风险管理要点 - 16 - 第二章 设计管理方案 （一）工程总承包项目设计管理程序 - 17 - 1. 设计策划 - 17 - 2. 设计输入 - 18 - 3.设计过程控制 - 19 - 4. 设计输出 - 21 - （二）设计质量保证措施 - 22 - 1.设计组织体系及措施 - 22 - 2.设计质量保证体系及措施 - 22 - 3.本工程设计质量目标 - 22 - 4.设计质量保证控制措施 - 23 - 5、设计质量改进计划及通病改进措施 - 25 - 6.各设计阶段质量控制 - 25 - （三）设计投资控制措施 - 26 - 1.工程设计、核算工程量 - 26 - 2.设计投资控制 - 26 - 3.项目设计阶段对无效成本的规避 - 26 - （四）设计进度安排 - 27 - 1.设计进度总体计划 - 27 - 2.保证设计进度的措施 - 27 - （五）服务保证措施 - 32 - 1.与产品及相关方有关要求的确定 - 32 - 2.信息交流与建设单位沟通 - 33 - 3.文件控制 - 33 - 4.服务质量保证措施