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erp 项目启动会董事长发言稿 篇一 : 总经理 ERP启动大会上的讲话 总经理在 ERP项目启动大会上的讲话 ERP项目推广组的各位专家、同事们 : 大家好 : 今天我们在这里召开 ERP项目启动大会～这标志着东宏管业信息化建设进入了 一个新的历程。其实我们公司的 ERP项目早就已经开始实施～前期主要是侧重于财 务模块。现在上的 ERP的功能模块更多更全面～功能更强大。今天的大会实际上就 是 ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行 ERP的必要性在于 : 随着近几年 我们东宏的快速发展～公司经营规模迅速扩大～迫切需要转变管理模式～将现代化 信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一 点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对 ERP项目的一点意见。概括起来三句 话 : 一个信念～二个原则～三点要求。 一个信念 : 只许成功～不许失败。回顾东宏的发展史～只要是东宏要做的事～ 还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含 义 : 做正确的事 , 将正确的事做好、做成功。既然已经明确了 ERP项目的必要性～那 我们就一定要做好～做成功 : 所有与该信念相违 背的行为都是绝对不允许的 : 二个原则 : 参考其他公司实施 ERP的成功经验～在整个 ERP项目的上线过程中 ～我要求大家遵循以下两大基本原则。 第一个原则是“业务为主～ IT 为辅”的实施原则。不要认为 ERP的实施只是项 目小组的工作。 ERP信息化建设是一个庞大的系统工程～远非一个部门能够独立完 成的。所以～在 ERP项目实施的过程中～推进到哪个部门～哪个部门就要作为主角 ～积极调动内部资源～主动参与～确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。 第二个原则是“循序渐进～持续改善”的工作原则。 ERP项目是一个“退一步 进三步”的过程。初期投入较大～参与的人员会增多～效率可能会出现短暂的降 低。但是～只要不断改进～坚持下去～ ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、 降低成本。 三点要求 : 为保证 ERP项目顺利推进～我向大家提出以下三点要求。 第一点 : 各单位～各部门的负责人要将 ERP信息化建设作为自己份内的工作～ 全力支持 :ERP建设是“一把手”工程～关键在行动。各位分管领导和部门负责人 要站在公司战略的角度去认识实施 ERP的意义。 ERP项目的实施是一项任重而道远 的工作～它涉及到公司每个部门、每个成员。因此～各分管领导～各部门负责人务 必高度重视～认真学习～全力 支持～确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。 第二点 :ERP项目组要做到计划周全～稳步推进。要有可行的操作时间表～本着 “多 快 好 省”的原则～把大家调动起来 , 不要墨守成规～更不要让别人约束了自 己～大胆做事～敢于承担 : 东宏管业 ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。 用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队～我也希望用友公司作为项目的主导 方能够充分发挥专业力量～带动我们做好所有工作～推进项目建设。 第三点 : 各业务模块的操作人员要虚心学习～主动适应～多提建议。 ERP的实施 是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度 协同、密切配合～少发牢骚～多提建议～以任务为导向～确保各项任务协同并进 : 本次 ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息 化系统～这一次我们推行的 ERP系统～功能模块更多