GoogleBuzz最新分析和总结.pdfVIP

Google Buzz 的初体验 在我看来 Google 最大的优势就是每一个产品都做得很到位，产品间的联系也有机而紧密的联系。放 眼现有产品： search ，calendar ，docments ，reader ，map ，YouTube ， Picasa ，Android ……无 论是自己研发还是通过收购的， google 都能把他们做得很有特色，成为别人的模仿对象。近期发布 的buzz 又能发展成什么样的产品，很难预测。但是根据以往的经验， google 的强项是在产品功能上 ，而非社区化上。 实际上 google 以往的产品都是相对独立，虽然说 g 粉们用各种 g家产品都能和朋友产生良好的互动， 但是影响的范围有限。远不能做到像 facebook 和 twitter 这种一呼百应的人群效应。 如图： 图表 1 google 原有信息模式 图表 2 twitter 信息模式 这大概就是 google 急急推出 buzz 的原因吧。希望强化各产品间用户的联系，从而加强用户黏度，增 加用户量。 Buzz 目前看来更像一个 社交平台，汇集某用户的各方面信息，然后集中发布，如图 所示： 图表 3 buzz 信息模式 而在使用形式上，它更像 facebook ，开心网这类社区网站：围绕一个信息展开交流，通常是回复和 少量的转发。交流的人群是相对封闭的，可能是邮 箱常用联系人，也可能是某个产品的朋友等等。 交流范围通常在一个固定圈子里。而 twitter 的形式更像是传销，一条信息可以不断的经过陌生人手 发展下 线。 在互联网，人与人的交流都是通过 物“”来发生的，这个 物“ ”可能是某个照片，可能是某个文章或视频 。这些正是 google 所充裕的。订阅，视频，照片等产 品都是它手头现有的资源。例如：我第一次点 开buzz ，就发现默认被 reader 的好友关注了。因为原本就因 reader 上的共同爱好建立了关注联系 ，所 以，即便来到 buzz 发现依然有关系，也不会反感的解除。（ Google 聪明之处在于没有默认将 邮箱中的全部联系人设置为关注。） 如果将需要用账号登录的产品按隐私分类，则大致可以分为三类 ,如下图。 图表 4 产品开放程度分类 每个产品可能都有自己的小的朋友圈。有些圈子的信息可以互通，有些却没有必要。例如：我在相 册里发了一套新的资料图片，可能只希望游戏圈的好友知道，这时我就需要选择：只通知我的游戏 圈好友。这就要求我们要统筹联系人，帮用户分类，给用户较大的 可控制性。 从内容来看， Reader ，Picasa ，chat ，flickr ，twitter ，YouTube ，网页，博客 …… 几乎所有的网络 内容都可以导入到 buzz 。这个样的结果就是信息量极大的膨胀。继而可能出现两种情况： 试想，有多少人能将订阅的信息逐条读完？更多的人恐怕是看都没有看就全部设为了已读。如果没 有好的筛选信息机制，用户的热情必定会在初期爆发后逐步冷却。 因此，人群划分（筛选）和信息划分（筛选）将是决定 buzz 这类产品成败的关键。 buzz 的使用途径和平台有很多，如手机， google 的浏览器 chrom ，google 的profile 页面。可是主推 的buzz 被放在了 gmail 中，可以试着想想其中的利弊。 Buzz 虽然大的形态和现有的社区网友类似。但细节交互上仍有不少亮点： 1. 新用户引导 图表 5 第一次使用页面 一开始就默认使用了订阅中的关系，让用户不用从零开始。关注和被关注一目了然。 2.信息发布区 常规的时候，输入框是简单 图表 6 b