7S管理学习制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE57 精品文档 PAGE 7S推行操作手册 推行7S活动是管理作业现场的重要手段。经过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、 节俭等活动，除去生产作业现场各样不利因素和行为， 提高生产作业效率， 保证生产任务顺 利达成。 第一章 7S概论（P3） 一、7S的起源和含义 5S（整理、整顿、清扫、清洁、修养）起源于日本， 1955年，提出了“安全始于整理、 整顿，终于整理、整顿”的口号。 7S管理方式，适用于对公司办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所的管理，包括对人、 机、料、法、环的管理，对公共事务、供水、供电、道路交通的管理，以及对人员思想意识 的管理。不单能够改良生产作业环境，而且能够提高生产效率、改良产品质量、提高服务水 准、激励职工士气等，是减少浪费、降低生产成本、提高生产力的重要手段。 二、7S的组成要素 组成要素 说明 归纳 整理 区分必需品和非必需品，定期处理非必需品 要与不要，一留一弃 整顿 定位必需品，明确数量并正确表示，减少查找时间 合理布局，省时省力 清扫 保持岗位无垃圾、无尘埃、洁净整洁 除去垃圾，美化环境 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，维持前 3S成果，并使 形成制度，贯彻到底 之制度化、标准化 修养 培养恪守规章制度、积极向上的工作习惯，行程文明 养成习惯，文明作业 作业和团队精神 安全 除去事故隐患，保障职工人身安全