劳务实名制管理员新上任工作计划.docxVIP

工作计划 很荣幸能服务于我们这个项目团队。 鉴于政府、 企业对劳务实名制工资重视程度越来越高，而劳务实名制管理员这一岗位工作我没有现成的经验学习照搬， 并且很多事情需要亲力亲为。我作为新进人员，深感责任重大。通过以往的管理工作经验，结合实际了解状况，对 以后的工作提出一些刍荛之见并做如下阐述： 一、对劳务实名制管理员工作的理解 通过查阅资料总结， 管理工作流程为： 收集现场劳务人员身份证复印件→统计劳务人员花名册→制作劳务实名制台账→收取劳务人员考勤及工资明细表→经本人确认签字→考勤 表张贴公示→劳务人员撤场清算表。 然后每个月基本都依据这个流程循环， 也实现了农民工的动态管理。核心是农民工实名制管理。 二、整体的工作思路 1、作为一个相对来说较临时性的工作场地，全部一切都要从现实进行规划，首要任务 是强化执行已经建立起的劳务实名制制度。 制度是企业管理的根本， 是企业文化的基础， 只有完善的制度其他一切工作才可以有条不絮。 全部工作的最终目标， 是通过各种规章制度和 人为努力，使各部门与劳务分包商之间形成亲密协作，使整个劳务实名制工作稳定开展。 2、加强沟通，亲密和劳务班组长间的职能连接，起到上传下达的中间协调作用以及监督作用。充分使用列会等各种形式，统一各大小班组长思想，使其熟识、理解、听从项目部各项工作计划。 3、深入基层， 充分了解基层务工者的想法， 结合项目部工作实际