事业部财务管理制度.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 事业部财务管理制度 篇一：事业部制下的财务管理体制与模式 事业部制下的财务管理体制与模式 一、现代企业组织结构形式：事业部制 事业部制是企业按照所经营的事业，包括按产品、按地 区、按顾客（市场）等来划分部门，在企业内部设立若干事 业部。每个事业部之间独立核算，在企业内部的经营管理上 拥有自主性，各事业部既是受集团总部控制的利润中心，具 有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单 位，每一个事业部就是一个利润点，对产品设计、生产制造 及销售活动负有统一领导的职能。 事业部制的突出特点是“集中决策，分散经营” 。它的 优点是： 1. 充分授权，自主经营，增强产品专业经营力量。把最 大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的 政策和制度，自主经营，有效调动人、财、物等资源，将个 人技术和专业知识在生产和销售领域得到最大发挥，提高劳 动生产率和产品竞争力。 第 1 页 共 24 页 2. 纵向整合，快速响应，增强企业内部竞争活力。按产 品、地区、顾客（市场）等组建事业部，尽可能减少组织机 构及业务界面，缩短办事流程，最大限度地提高工作效率。 3. 横向协同，资源共享，有利于实现集团内部资源最优 配置及整体利益最大化。将职能部门与业务经营部门的明确 分开，各事业部共同分享职能部门的管理资源，促使集团效 益最大化。 随着企业经营的多元化发展及市场竞争的日益激烈，国 内部分企业 1 开始尝试事业部制这种企业组织模式，以解决企业内部 业务过多交叉、职能部门庞大、层次多等问题，都已取得明 显成效。中国美的集团的巨大成功就是有赖于采用事业部制 这种组织结构的创新。 二、事业部制下的财务管理体制与模式 事业部本身并不具备法人资格，但在财务上往往被作为 “一级利润”中心进行独立核算并自负盈亏。但从实际运作 过程中看， 事业部的独立核算具有相对性， 诸如对资金运作、 物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动仍需由集团统一 管理。为此，对于事业部财务机构的设置存在一定灵活性， 如何对其进行财务职责定位、权限划分，将会直接影响事业 部财务运作的效率及质量，进而影响组建事业部的成效。 （一）事业部财务机构的行政隶属问题 第 2 页 共 24 页 目前事业部财务机构有两种模式：集团财务委派制（以 下简称委派制）和事业部隶属制（以下简称隶属制） 。第一 种模式委派制下，财务机构隶属集团总部财务，财务经理由 集团总部财务直接委派，财务人员在行政上直接接受集团总 部财务的领导，但在业务上直接隶属于事业部部长，必须从 财务角度协助事业部部长完成该事业部经营管理责任目标。 第二种模式隶属制是指财务机构隶属事业部下属的职能部 门，财务经理由事业部部长直接任命，财务人员在行政和业 务上均受事业部领导。换句话讲，委派制仍保持了财务的一 级核算模式。隶属制下则将财务一级核算模式改为财务二级 核算模式。 通过调研及论证，笔者认为实行委派制要优于事业部隶 属制。其理由 2 如下： 1. 减少财务工作层面，提高财务工作质量及效率。财务 核算工作的一大特点是具有可复制性，它可根据主体不同产 生不同主体的财务报告（表） 。委派制下，各事业部的财务 报表等核算工作可实现由同一财务人员对口不同事业部进 行核算完成。 大大节省人力、 时间及工作流程。 但隶属制下， 由于各事业部财务在行政上相对独立，分属不同事业部管辖， 在业务上不会实行统一管理，同时与集团总部财务，也形成 了业务上的上下层级关系，因此在这种体制下，一项工作很