矿大企业战略管理.pptx

企 业 战 略 管 理;命运： 1．指生死、贫富和一切遭遇（迷信的人认为是生来注定的）：悲惨的命运 | 命运不济 2．比喻发展变化的趋向：关心国家的前途和命运。;8-3;到底是谁决定命运?;命运;枪的故事;课前案例：《隆中对》;8;9;１、课 程 特 点;２、课 程 框 架;３、课 程 的 基 本 要 求;４、课程成绩构成;14;15;16;17;18;本章内容提要;学　习　重　点;学 习 难 点;22;（一）战略的概念;Andrews：战略是由目标、意志或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式 Ansoff：战??基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策 原则。;25;26;27;28;摧毁产业投资价值;30; 一个学生翻墙进学校被校长逮住了。校长：为什么不从校门走？学生：美特斯邦威，不走寻常路。校长：这么高的墙怎么翻过去的呢？学生指了指裤子：李宁，一切皆有可能。校长：翻墙是什么感觉？学生指了指鞋子：特步，飞一般的感觉。第二天学生从校门走进来校长：为什么不翻墙进来了。学生：安踏，我选择，我喜欢。第三天学生穿混混装来学校校长：你不能穿混混装。学生：穿什么就什么，森玛服饰。第四天学生穿背心上学校长：你不能穿背心上学。学生：男人简单就好爱蹬堡服饰。校长：我要记你大过。学生：为什么。校长：动感地带，我的地盘听我的。 ;32;33;1902年以来，它开发的产品多达6万多种，平均每2天推出3个新产品。 《财经时报》曾经用这样的语句来形容它：它是另类的500强，“世界上一半的人每天都会直接或间接接触到他们的产品，但你说不清它到底是一间什么样的公司”。 以创新研发为核心，系统带动市场、管理、成本控制、品牌策略、公众形象等等，是其现实的格局。;8-35;36;37;年份;联通的高端情节;三、企业战略的内容与层次;战略要决定;战略要决定;43;战略与组织结构;45;8-46;47;48;案例分析;战略是什么？;米歇尔 2001;52;53;洞察力;55;56;如何平衡短期利益与长期利益;58;59;董事会的战略角色;第三节　战略理论的产生与演进　;2020/12/14;战略理论的演进　;Thank You !;命运： 1．指生死、贫富和一切遭遇（迷信的人认为是生来注定的）：悲惨的命运 | 命运不济 2．比喻发展变化的趋向：关心国家的前途和命运。;66;67;68;69;Andrews：战略是由目标、意志或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的??种模式 Ansoff：战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策 原则。;1902年以来，它开发的产品多达6万多种，平均每2天推出3个新产品。 《财经时报》曾经用这样的语句来形容它：它是另类的500强，“世界上一半的人每天都会直接或间接接触到他们的产品，但你说不清它到底是一间什么样的公司”。 以创新研发为核心，系统带动市场、管理、成本控制、品牌策略、公众形象等等，是其现实的格局。;洞察力