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1.0 COPA
SD CO （1）我只能想到 SD订单或者交货或者发票传到 CO的一些字段，比如组织架构元素、条件类型以
及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表（ KE24/KE30），这叫 CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析（ CO-PA）和利润中心会计（ CO-PCA），谈到利润分析 , 就说下利润中
心, 因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润 , 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润 .
2 . 在利润中心模块 , 可以根据产品 , 地区 , 管理职能单位 ( 生产 , 销售 , 财务等划分利润中心 , ),
另外 , 在 SAP的利润中心模块中 , 如果按期间将资产负债表项目 ( 固定资产 ,APAR,库存数据
和在产品 WIP 等, 实际上也可实时传输这些资产负债表项目 ) 传送到利润中心 , 从而对利
润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析 , 因此此时
利润中心就扩展成为投资中心 。
下面我们分别来阐述这两个部分：
（一） 利润分析 (Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。 CO-PA能同
时从业务方面 ( 客户，客户组 , 产品 , 产品组等及其组合 ) 和组织单元 ( 比如销售组织，分销渠
道，业务范围，工厂级组合 ) 对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向， 从而帮助企业决
策者对产品定价、 客户选择， 分销渠道及销售条款快速提供决策依据， 这在竞争激烈的微利
行业尤其重要 , 接下来会就系统实现进行更细节的讨论 .
（二） 利润中心 (Profit Center Accouting)
划分利润中心 . 通常的划分利润中心的方法有 :
a . 从成本中心 ( 组 ) 生成利润中心 , 实际上利润中心起到一个 group 成本中心的概念 .
b. 根据业务范围或将集团下级单位划分成利润中心 , 这样可以避免为下级单位建立多公司代
码 , 下级单位可以根据利润中心出相关报表 .
c. 根据成品或地区划分利润中心 , 说到这里 , 又扯一下业务范围 ( 有的将这东西干脆翻译成 事
业部 ), 比如一个大型电子集团分彩电事业部 , 通信事业部等 , 关于利润中心和业务范围又有
些民间说法 :
i: 利润中心是后来设计用来取代业务范围的 ?.
ii : 业务范围是 FI 的概念 , 而利润中心是 CO的概念 , 我想 why 有人这样想呢 ?
1）是 BA 的配置放在 FI module, 而利润中心 (CO-PCA)在 CO module.
.
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2 ）是 BA 实际上和 FI 的
一般总帐 Ledger 0 共用一套
表 ( FI 行项目 BSEG和总帐余
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