组件化业务模型在企业流程架构中的应用.pdfVIP

组件化业务模型（ CBM ） 在企业流程架构中的应用 1 目 录 前言 3 一、 CBM 的展现形式 5 二、 CBM 的作用 6 1. 实现专业化发展 6 2. 实现柔性化运行 7 3. 实现 SOA 管理 9 三、 CBM 设计方法 10 1. 通过管理功能与管控权限来判别 10 2. 通过业务活动类型来判别 11 四、业务组件的定义和描述 12 五、业务组件的典型特征 13 六、业务组件的设计原则 14 七、业务组件的验证方法 16 1. 业务场景十字分析法 16 2. 业务组件依赖性分析法 17 八、 CBM 和流程架构 18 2 前言 此前曾经写了两篇关于 CBM 《组件化业务模型》和业务组件的文章。本次全面总结 CBM 的各项内容和使用方法，并重点分析 CBM 方法在企业架构和流程架构之间的联系和区别，给 出业务组件与流程的对应关系。 企业架构是企业的完整“逻辑蓝图”，定义了企业的结构和运作逻辑，使企业能够达到现 在和未来的目标。国际开发组织（ TOG ）提出的架构标准——开放组织架构框架（ TOGAF ）， 给出了企业架构的开发方法和工作路径，定义了开发过程的制品类型，目前已经成为国际主流 的企业架构开发理论知识体。 但是 TOGAF 作为通用的企业架构框架，只给出了框架性要求，并没有给出具体的架构开 发方法。例如在 TOGAF 的业务架构开发过程中，只提到了以下七个步骤： 选择参考模型、视点和工具 开发基线业务架构 开发目标业务架构 进行差距分析 定义候选路线图构件 解决贯穿整个架构全景中的影响 进行正式的利益攸关者审查 最终确定业务架构 建立架构定义文档 3 在 TOGAF 核心的开发基线和目标业务架构这两个活动中， 只给出了一些非常概要的要求： “必须完整 , 但不需要的细节不用放；如果可能，最大限度地重用架构库构建块；如果不可能