万科集团项目团体开发经营计划管理办法.pdfVIP

万科集团项目整体开发经营计划管理办法（ MHKG-JH-ZD- 002） 项目开发整体计划制定流程 项目公司 项目公司 项目公司分管 总部 总部 总裁 其他部门 综合管理部 副总 / 总经理 经营管理部 其他部门 F A B C D E 项目可研及 土地获取流 程 项目可研报告 提出项目前期 总部战略发展部、经营管理部、创 开发及关键节 策部等部门提供建议 点控制计划 如项目公司新成 立，部分关键人员 审批 尚未到位，可要求 总部相关部门协助 经批准的规划设 编制分项计划 计方案 提出项目分期 平面规划方 开发计划 案设计流程 开发部编制拆迁 / 报建计划、工程 创策部编制规 技术部编制施工 划设计计划 图设计计划 /施工 审核 /汇总编制 计划 / 材料需求计 项目开发整体 审核 Y 划、造价部编制 计划 招标计划 / 目标成 本、销售部编制 销售计划、财经 N 审核 Y 部编制资金计划 经营管理部组