5S与目视化管理培训办公区域.pptVIP

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  • 2021-06-25 发布于湖北
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; 5S的起源;*; 5S的五个方面;“sort”——分类, “set in order”——定位: standarize——标准化; shine——清洁; sustain——保持。 5S的五个方面以目视化为主线,5S的5个阶段以效率化为主线,纵横交错形成系统的全面的5S,最终以5S来推动生产效率的提升。; 办公区域的5S; 办公室个人区域物品摆放标:;办公区域标准(参考);办公区域标准(参考);办公区域标准(参考);;;;办公室个人区域物品摆放标准(3):抽屉;;标识!!;推行步骤: 现场检查:对工作现场进行全面检查(包括看到的???看不到的) 区分必需品与非必需品:使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品 清理非必需品:将必需品留下,非必需品移出工作区域。 非必需品的处理: 无使用价值:折价变卖、转移它用 有使用价值:特别处理、分类后出售 每天循环整理:日日做、时时做 工具: 工具图表\部门内整理阶段的4张表格;5S工作的开展(2)- 整顿阶段;5S工作的开展(3)- 清扫阶段;5S工作的开展(4)- 清洁阶段;5S工作的开展(5)- 素养阶段;三流企业;5S的推行?;*; 对5S的认识误区;误区1:工作太忙,没有时间做5S;误区2:5S就是把职场打扫干净;误区3:我们已经做过5S了;误区4:5S活动看不到经济效益;误区5:认为5S

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