生产部员工KPI绩效考核指标(精).docxVIP

精心打造 精心打造 未来 未来 PAGE # 精心打造 精心打造 未来 未来 PAGE # 生产部员工KPI绩效考核指标 XX集团XX总装分公司 文件编号：YE-QP062-03 实施日期：2017年05月11日 版 本：A/4 受控状态： 考核文件分发号： 考核文件 修订页 文件编号 YE-QP062-03 文件名 称 生产部员工KPI绩效考核指标 版本 第A版 第2次修订 修订 次 修订日期 修章下 修i」前内容 修订后内容 备注 精心打造 精心打造 未来 未来1 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 了解员工对组织的贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对公司管理制度的满意度。 二、绩效考核对象 .已经转正的计件（时）员工。 .实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停 职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 .绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同 评分。 .生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人， 但是保留对 评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升 以及员工处罚的要求。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 r考核区间 年 月 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 精心打造 精心打造 未来 未来 PAGE # 生产任务完成 情况（14% 生产计划完成率（A） 5分 4分 3分 2分 生产定额完成率（B） 5分 4分 3分 2分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 1分 岗位作业指导 要求（11%） 岗位作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 2分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解 程度 6分 5分 4分 3分 质量指标（21%） 产品交验合格率（C） 8分 7分 6分 5分 投入产出率（D） 7分 6分 5分 4分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关 质量记录） 6分 5分 4分 3分 设备维护使用 （13%） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备维护保养 5分 4分 3分 1分 设备故障率 4分 2分 1分 0分 6s执行情况 （21%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 5分 4分 3分 2分 劳保用品穿戴情况 3分 2分 1分 0分 文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 1分 安全环保生产 5分 4分 3分 2分 出勤情况 4分 3分 2分 1分 劳动纪律（4%） 违纪情况 4分 3分 2分 0分 工作态度（3%） 工作主动性、协作性 4分 3分 2分 1分 加分项目（13% 节能降耗（节约资金额度一一E） 5分 4分 3分 2分 提高效率（工作效率提高率一一F） 5分 4分 3分 2分 合理化建议所带来的收益（G） 3分 2分 1分 0分 综合得分 生产车间主任： 日期： 行政主管： 日期： 考评组长： 日期： 总经理： 日期： 备注： .上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评 分标准说明表”，最终得分不超过100分。 . 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖 励。车间仍然加分，纳入年终考核。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） A=100% 95%w A99% 90%WA95% A90%  生产定额完成率（B） B=100% 95%WB99% 90%B90% B90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导 书进行操作 基本依照作业指导书 进行操作 部分依照作业指导书 进行操作 极少部分依照作业 指导书进行操作 对质量方针、质量目标 及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 /、了解 产品交验合格率（C） 097% 96% C97% 95% C96% 94% C95% 投入产出率（D） D99.5% 99.4%099.5% 99.2% C99.4% 99.0% C99.2% 工幺标准的执行情况 严格按工2要求操 作 未违反上乙质里纪律 违后-次工艺质量纪 律 违反两次工艺质量 纪律 使用设备工具合理性 正确使用，维护得 当，工具领用定额 节约率10% 不按规定要求使用工 具但未造成经济损失 不能正确使用工具并 造成不超过100元的 经济损失 不能正确使用工具 表造成损失金额 100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程 要求 只能维持设备的正常 运