采购管理的优化和采购成本控制研究及财政支出结构与经济增长关系的实证分析.docVIP

第一章绪论 1.1 研究背景 进入21世纪以来，科学技术不断发展，信息技术水平不断提高，各行各业都有了空前的进步。同时，随着供应链管理理论研究的不断发展，供应链之间的竞争逐渐成为企业竞争的主导因素，为了使企业在竞争日趋激烈的经济浪潮中处于不败的地位，企业必须把供应链的发展作为企业增强自身实力的重点。近几年来经济危机的影响，给世界经济带来了巨大的损失，尤其制造行业影响比较明显。在国民经济从经济危机中逐渐复苏的过程中，国际贸易数额增速惊人，而制造业在这个过程中占据着举足轻重的地位。 采购与供应是企业经营的产品与服务产生增值效应的起点，也是企业核心业务进展流程开始的端点，它们在很多方面反应了企业战略实施的能力，供应商所供应的物资从资源市场中通过物流活动转移到客户的手中，这一过程集中的反映了企业的创新能力和企业的价值传递能力。 为赢得竞争的优势，优化企业管理、降低企业的成本己成为企业利润增长的重要源泉。现代企业经营管理过程中，产品生产成本主要是采购成本，正是这种“采购利润杠杆效应”，使得企业的管理者加强了对企业物资采购管理的工作的重视程度，供应商管理过程中采购成本的降低是采购工作中非常重要的工作，然而采购供应管理的重要的任务包括如何科学地对供应商进行选择与评价。 在管理实践过程中，一些现代化程度高的企业，采用了有效的供应链管理方式，从而取得了更大的利润空间。在市场变化无常的竞争环境中，如何