产品研发计划书.doc.docx

计划书 计划书 产 品 研 发 计 划 书 项目经理研发部21年 项目经理 研发部 21 年 月 日 日 期 ： 目 录 1 目的 ............................................................. 3 2 范围 ............................................................. 3 3 项目概况 ......................................................... 3 4 项目经理职责 ..................................................... 3 5 项目组织结构 ..................................................... 3 表 1 项目组成员表 ............................................... 3 6 项目沟通计划 ..................................................... 4 6.1 项目组会议 .................................................. 4 6.2 项目报告机制 ................................................ 4 7 项目计划 ......................................................... 4 表 4 项目里程碑计划 .............................................. 4 表 5 项目 WBS计划................................................ 4 8 项目所需其它资源 ................................................. 6 8.1 关键物料需求计划 ............................................. 6 8.2 生产设备和环境资源计划 ....................................... 6 表 7 生产设备和环境资源计划 ..................................... 6 9 计划更新策略 ..................................................... 6 计划书 计划书 目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 范围 该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、 项目的生命周期、 项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品 /改进 /维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 项目经理职责 项目组织结构 项目组成员表一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人： 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称： 项目编号： 制作人： 审核人： 项目经理： 制作日期： 二、项目组成员 签字： 日期： 项目经理： 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日期 投入频度 联系电话 主管经理 李 项目经理 研发部 总体负责 项目沟通计划 项目组会议 表2 项目组会议 No. 会议 频度 参加人 跟踪机制 项目状态会议 项目阶段结束会议 项目总结会议 项目报告机制 列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。 表 3 项目报告机制 No. 报告 准备人 频度 向谁汇报 1. 项目状态报告 2. 项目阶段结束报告 3. 项目总结报告 项目计划 表4 项目里程碑计划表5 项目WBS 计划 项目名称： 项目开发周期： 项目经理： 编制人： 阶段 工作程序及工作内容 责任人 责任部门 配合部门 起始日期 完成日期 1. 决策 1.1 食品研发计划书的编制阶段 拟制食品初步配方、制作工艺 样品原料采购 2. 2.3 样品试制实验 室研 2.4 样品检验与试验发阶 段 2.5 样品品尝 食品配方、样品评审 包装 2.7.1 条形码的申报 物 料 的定制 试生产 技 术文 件 的制定 设备的准备 车间中 试 的准 备 工 作 中试过 程 控制 确定内外包装的尺寸、 材质设计和文字标示说明， 编制 《包装物料规格表》 包装版面设计 包装材料的制版、