物流部岗位职责及管理制度.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流部各岗位职责一物流主管工作目标根据公司的战略和发展规划结合销售与物流特点对公司的整个物流活动进行规划实施改善协调和监督管理使物流资源实现最佳的协调与整合以达到保证配送质量提高物流效率控制物流成本流程优化实施提升服务水平完成公司对物流的制定目标和要求一部门职责及主要工作内容保证公司颁布的各项方针政策制度措施的有效执行并反馈根据公司经营目标制定物流部的年度工作目标和实施计划月度物流运作计划及目标部门业务流程标准制度岗位职能等文件的编制实施并优化保证在物流运作期间货品质量安全仓储环境的安全得到维护

物流部各岗位职责 一、物流主管 工作目标:根据公司的战略和发展规划,结合销售与物流特点,对公 司的整个物流活动进 行规划、实施、改善、协调和监督管理;使物 流资源实现最佳的协调与整合,以达到保证配送质量,提高物流效率, 控制物流成本,流程优化实施,提升服务水平;完成公司对物流的制 定目标和要求。 (一)、部门职责及主要工作内容 : 1、保证公司颁布的各项方针、政策、制度、措施的有效执行并反馈; 2、根据公司经营目标,制定物流部的年度工作目标和实施计划,月 度物流运作计划及目标。 3、部门业务流程、标准、制度、岗位职能等文件的编制,实施并优 化; 4、保证在物流运作期间货品质量安全、仓储环境的安

文档评论(0)

capt + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档