公司业务拓展管理办法.pdfVIP

业务拓展管理办法 为加快公司业务转型步伐，保障公司持续健康发展，实现公司 预算目标，特制订本办法。 一、总则 （一）细分市场原则，按照不同业务市场制定对应管理实施细 则。 （二）全过程管理原则，对不同市场和项目均进行前评估和后评 估，评估结果与对应责任单位和责任人绩效挂钩。 （三）有效激励原则，按照前后端管理架构，业务激励机制向前 倾斜，充分调动业务拓展积极性。 二、细分市场业务拓展实施细则 根据公司 2014 年预算和业务拓展实际情况，制定如下细分市场 的业务拓展目标： （一）省内关联交易市场： 1、所有已经有我公司驻地项目部的本地网，均属于我公司现有 业务区。各责任单位应确保现有业务区派单业务额度做满，出现业 务流失现象的，对责任单位和责任人实行问责。分析流程见附件 1。 2 、积极争取现有业务区内的其他业务（非建设部门直接下单的 关联业务）。现有业务区的其他业务执行单项工程前评估流程。前 评估流程见附件 2。 3、争取到现有业务区其他业务的，项目立项按照公司相关办法 执行。由业务区外其他员工争取的业务，核定项目合同额的