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精品整理 物业公司年度目标考核责任书 　　物业公司2014年度目标考核责任书 甲方：XX物业有限公司 乙方： 助理： 　　为进一步规范公司的管理，充分调动管理处主任的工作热情和责任心，激发员工的工作积极性和主动性，提高公司的工作品质。甲方聘请乙方为 管理处主任并对乙方实行目标责任考核。 　　一、考核指标 　　1、住宅部分：物业管理费收缴率上半年为 %，全年为 ％按全年应收入物业管理费 万元为计算基数（不含苏果地产补差）。商业部分：收费率半年为 %、全年为 %（按全年实际应收费用为计算基数）。 　　2、公摊水、电费，上半年收费率 %，全年为 %（按小区 元为考核基数）。 　　3、水、电费收缴率为 %。商业部分收费率 ％。 　　3、室内车位停车服务收费率 %（含架空层）。 　　4、业主满意率 %。 　　5、员工满意度 % 　　6、低值耗材年定额 元，办公费年定额 元，电话费年定额 元。 　　二、考核办法 　　1、甲方对乙方实行月薪制，合计薪资标准为 元/月，其中 元为考核工资；助理合计薪资标准为 元/月，其中 元为考核工资；每半年进行目标考核后兑现考核工资的 ％，剩余 ％半年后兑现。 　　2、物业管理费收费率按应收总额 万元/年为计算基数；每半年为一考核周期，考核时间分别为7月30日和次年的1月30日。年中考核以半年应收总额为计算基数，每增加一个百分点奖励 元，超出10