鄂尔多斯项目业务流程方案生产计划部管理.docxVIP

鄂尔多斯羊绒集团 ERP 项目目标业务流程 -流程管理 MBP 流程说明书 单位： MBP 软件集团 日期： 2014年 8月 22日 文档控制 变更记录 1 日期 作者 版本 变更索引 2014/8/22 MBP 1.0 初版 2014/9/01 MBP 1.1 增加生产计划流程、工单排产流程、预纺纱 流程详细描述 2014/9/05 MBP 1.2 增加配绒方案 2014/9/10 MBP 1.3 增加排产现行逻辑 2014/9/25 MBP 1.4 调整总框架流程 2014/9/26 MBP 1.5 调整总框架内流程 2014/9/27 MBP 1.6 增加商标管理、价格流程 审阅 姓名 职务 单文奇 Erdos ERP 项目经理 章睿荣、周恩仁 MBP项目经理 分发及会签 份数 .. 分发 签署 1 项目资料室 2 项目组成员 3 4 5 6 7 8 9 10 目录 文档控制 1 概述 5 现状 5 目标 5 范围 6 主要关注领域 7 图例 8 M1 综合计划管理 9 业务描述 9 M1-1 生产物料计划流程 10 流程描述 10 流程图 10 流程概要 10 关键业务情形 10 变化和改进点 11 M2 排产流程管理 12 业务描述 12 M2-01 生产排产流程 13 流程描述 13 流程图 13 流程概要 13 关键业务情形 13 变化和改进点 14 业务需求 14 关键需求点 1— 工单排产 15 M2-02 预纺纱流程 18 流程描述 18 流程图 18 流程概要 18 关键业务情形 18 变化和改进点 19 业务需求 19 关键需求点 — 配绒流程 20 M2-03 资源股份公司委外生产流程 24 流程描述 24 流程图 24 流程概要 24 关键业务情形 25 变化和改进点 25 M2-04 返工流程 26 流程描述 26 流程图 26 流程概要 26 关键业务情形 27 变化和改进点 27 M2-05 生产计划部自接单流程 28 流程描述 28 流程图 28 流程概要 28 关键业务情形 28 变化和改进点 29 关键需求点 1— ERP 与 MES 系统接口 30 生产数据 30 M3 生产管理 33 业务描述 33 M3-1 生产物料流转流程 34 流程描述 34 流程图 34 流程概要 34 关键业务情形 34 变化和改进点 35 M3-2 商标管理流程 36 流程描述 36 流程图 36 流程概要 36 关键业务情形 36 变化和改进点 37 业务需求 37 M3-3 管理分析报表 38 业务描述 38 M4 价格管理 39 业务描述 39 M4-1 价格管理 40 流程描述 40 流程图 40 流程概要 40 关键业务情形 40 变化和改进点 41 M5 结算管理 42 业务描述 42 M5-1 结算管理 43 流程描述 43 流程图 43 流程概要 43 关键业务情形 43 变化和改进点 43 概述 自 2014 年 7 月以来， MBP 协同羊绒集团启动了信息化建设一期项目，本期项目目的在于建立鄂尔多斯羊绒集团统一的系统平台，打造具有采购、制造、销售等管理特色 的敏捷迅速的供应链体系，以消除信息割裂的局面，并借此企业信息平台的实施，规范企业的数据、梳理并固化业务流程及财务标准化，为未来项目推广拓展建立实施模板。一期项目经过前期的调研和关键问题讨论，以及与鄂尔多斯羊绒集团管理层的充分沟通互动，进入到未来目标流程方案设计的阶段。该阶段最主要的产出成果和交付件便是针对各系统业务模块的目标流程方案。 现状 羊绒集团目前生产加工方式为委托和买断两种模式。生产计划部接到服装公司、国贸中心、技术中心、自接单等需求来源，汇总需求，按照客户需求交期，进行排产。排产依据客户是否指定生产工厂，车间产能是否满足等因素。纺纱工单生产开始前先进行染色工单生产，过程中涉及到配绒。生产计划部安排大货生产前进行打样生产，打样由实验基地、针织一厂、针织二厂以及昌平公司等完成。 生产计划部对针织一厂、针织二厂、纺纱厂、染色厂及实验基地按照委托模式进行生产，加工完成后由生产计划部与委托工厂进行加工费用结算。 生产计划部与外部工厂按照买断模式进行生产，委外工厂加工完成后，资源股份公司购买加工后的产品。生产计划部与委外工厂进行财务结算。 生产计划部包含需求：生产计划、生产排产与产品结算。服装公司、国贸中心、自接单等需求生成工单，对工单进行排产。染色工单生产前进行配绒，对绒指标匹配，比例占用数量化，安排染色厂进行染色。 目标 经过前期的调研了解了鄂尔多斯羊绒集团的实际工作情况和业务，再结合 MBP的经验对 未来目标流程及方案进行了深入的探讨和确认，现确定将鄂尔多斯羊绒集团的流程分成 如下细目，并结合 ERP的标