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XX 公司安全生产标准化工作推进实施方案- 一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻落实“安全第一，预防 主，综合治理” 的安全生产方针，进一步落实企业安全生产主体责任，强化生产工 艺过程控制和全员、全过程的综合管理，深入持久地开展企业安全生产标准化工作， 不断提高安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续 改进的安全生产机制。 二、工作目标与主要内容 1.工作目标 本着化整为零、分步实施、逐渐改进、整体提高的原则，全面开展安全生产标 准化复评工作，力争 2020 年 3 月 31 日前，经外部评审，达到二级安全生产标准 化企业复评要求。 2.主要内容 2.1 按照 PDCA 原则（即 Plan （策划）、Do （实施）、Check （检查）、 Action （改进）），不断实施、检查、总结和提高； 2.2 按照工作目标与指导思想，制定符合公司实际、特点的整改措施和工作实 施计划； 2.3 分解落实标准化工作责任，将安全标准化工作逐级分解到各部门、班组。 管理上做到上级抓下级，下级抓班组，班组抓岗位，切实将工作任务、工作责任落 实到部门、车间和班组以及各个岗位。 2.4 组建成立安全标准化工作小组，以生产中心安全管理组为牵头单位，各部 门与班组必须有专（兼）职人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系，对生产 中心安全管理组下发给各部门安全标准化推进工作的任务，各部门必须按时完成。 2.5 完善安全标准化工作考核机制，将开展安全标准化工作，纳入安全生产目 标考核责任体系，根据推进工作开展的进度，各部门完成工作的标准与质量、进度， 推进工作领导组对相关责任部门或责任人，采取奖优罚劣的原则，以提高开展安全 生产标准化工作的积极性。 三、安全生产标准化推进组织保障 (一)成立安全生产标准化推进工作领导组 组长：（总经理法人代表） 副组长：（副总经理） 成员： 领导组下设办公室，办公室设在安全处 （二）成立安全生产标准化自评工作小组 组长： 组长职责：全面负责安全标准化系统工作，协调安全标准化建设工作，定期召 开会议，布置安全生产标准化建设工作，组织相关人员进行内部评审。 副组长： 副组长职责：协助组长，分片负责安全生产标准化建设日常事务，督导成员及 时完成标准化建设工作任务。 成员： 1.现场整改组 组长： 副组长： 成员： 组长职责：根据上级安全标准化工作推进要求和本公司实施方案要求，结合上 级与评审机构现场安全检查所发现的问题提出整改方案，组织实施现场整改。 副组长职责：根据推进标准的要求，配合组长落实整改方案，完善、上报本部 门的相关规范性资料。 2.安全生产标准化体系文件编制组 组长： 副组长： 成员： 组长职责：根据安全标准化评分细则中对管理体系文件的具体要求，结合公司 实际情况，编制、修定相关文件与制度 3.安全生产标准化建设员工意识提升组 组长： 副组长： 成员： 组长职责：收集安全标准化推进工作相关的资料，利用自动化办公系统及广播、 板报等形式，定期与不定期组织员工进行安全标准化推进工作的学习培训，进一步 提升员工对标准化推进工作重要性的认识。 4. 内部评审组 组长： 副组长： 成员： 小组职责：根据安全生产标准化评分细则企业达标标准，结合公司实际情况， 开展内部评分工作。为编制本企业安全标准化工作自评报告做好前期工作。 四、安全标准化实施步骤 安全生产标准化推进分为以下五个阶段： (一)宣传发动阶段 （时间：2019 年 6 月 1 日～6 月 30 日） 利用安全简报、部门安全培训、班组安全活动等形式，大力宣传安全标准化建 设的重要性，大力宣传国家、地方政府和公司关于加强开展安全标准化工作的一系 列重要指示，宣传安全标准化先进经验，增强广大员工做好安全标准化的责任感和 使命感，使广大员工正确认识安全标准化的重要意义和作用，认清本单位的差距， 坚定搞好安全标准化的信心。使公司各级领导、员工充分了解安全标准化推进工作 的内容、重要性、紧迫感、责任感，全面提高全