管理年活动方案.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . 2011 年“管理年”活动方案 2010 年公司在国电内蒙电力公司及公司董事会的领导下，经过全体干部员工的共同努力，生产经营取得了显著成果。为夯实公司各方面的基础管理工作，进一步推进现代化 煤矿建设， 加快“四型一化” 企业发展步伐， 根据公司 2011 年年度工作会议及总经理工作报告精神，在开展全公司以 “重管理、强意识、立标准、行制度” 为主题的“管理年” 活动，以进一步提升企业管理水平。 指导思想 以集团公司 2011 年工作会议精神为指引，以“六个坚持”为核心，以“四型一化”为指导，以制度为基础，以效 益为中心，以规范管理行为为主线，真正做到“四个严格” 即严格程序、 严格标准、 严格组织、 严格规范， 努力实现 “四个转变” 即由传统型向现代型转变、 由粗放型向精细型转变、由经验型向科学型转变、由随机型向计划型转变，打造现代 化煤炭企业。 目的和意义 通过开展“管理年”活动，进一步发挥各部门的主观能动性，更好的发挥其职能作用，提升企业管理水平，使我公司与集团管理模式相融合，创新管理思路，公司上下共同努力为确保全面完成各项任务和生产经营目标，使公司的各项管理工作更加科学化、规范化、标准化，实现我公司科学、 可持续发展。 活动目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营目标。 进一步完善健全制度标准，加大制度的执行力度， 依托绩效考核制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。 严格落实安全管理制度，扎实做好安全管理工作， 落实安全责任制，形成人人监管的安全管理机制，确保实现“安全年”。 强化生产管理内容， 规范管理流程， 优化生产方案， 保证产销接续，确保年度指标的完成。 加强基本建设管理， 落实管理责任， 按照工期计划， 保质保量完成生产及各项行政福利设施建设。 加强营销管理，稳定固有市场占有率，积极开拓外 围市场； 加固铁路关系； 保证回款率达到 95% 。形成稳固的销售链。 加强财务控制管理，有效降低成本，使企业效益最大化。 发挥党群管理职能，巩固精神文明建设成果，形成 党、政、工、团齐抓共管的管理格局；加强宣传工作，丰富职工业余文化生活，培育锡林河特色企业文化。 加强后勤管理工作， 切实解决全体员工的吃穿住行， 为生产、生活提供可靠保障。 深化各项培训管理， 全面提高员工素质； 加强人力资源管理，为公司持续发展储备人才力量。 活动组织机构及职责 “管理年”领导小组组 长：盛春林 副组长：刘兴山 孙宝国 郭绪林 季春利 刘 斌 赵 健 门树臣 郭 伟 李德安 董淑文成 员：牟宗伟 黄 华 张春明 薛振平 米少林祖太安 刘 宝 吴德礼 田庆辉 何振永 邓庆军 孔令军 朱明达 迟庆全 盛广林王尽晖 张伟忠 领导小组职责： 明确各部门的工作任务及目标， 对活动进行组织、协调、监督与考核。 指导“管理年”活动的各项工作。 负责定期组织召开各部门活动协调会议 ,解决活动中出现的问题 ,确保活动顺利进行。 各部门负责人负责指导本部门制定活动实施细则， 将本次活动目标及任务进行细化和分解，收集、汇总活动过程资料，做好活动总结工作。 审查、批准“管理年”活动中管理工作计划、措 施、实施意见等重大事项。 ，嘉奖活动中出色的团体和个人，并做为年终先进集体和先进个人的考评依据。 领导小组督导分工： 领导小组督导分工见督导分工图（附页） “管理年”活动管理小组组 长：郭绪林 副组长：黄 华 薛振平 米少林 牟宗伟 刘 宝邓庆军 成 员：张厚豹 祝恒阳 黄 晨 白国栋 李 杰李 伟 路凯华 陈 涛 活动管理小组职责 对“管理年”活动进行策划、发动和部署，组织各单位制定具体工作安排。 组织对活动全过程进行监督、检查和考核，发现问题督促整改。 向领导小组汇报工作开展情况，并根据实际需要 及时提出促进活动开展的改进意见。 负责收集、汇总活动过程资料，做好总结工作， 将活动亮点进行加工，形成具有推广价值的经验材料，并做好在公司内部及上级公司的宣传工作。 向领导小组推荐突出单位个人的嘉奖。 活动内容 安全管理 安全第一是企业管理永恒不变的主题，安全管理的重点是完善安全管理制度，建立三级安全管理网络，健全安全防护设施及安全防护体系。 ，坚持以周安全例会及班组安全培训，通过开展“安全月”、安全知识竞赛、安全知识讲座、安全演讲、安全演习等安全活动，全面提高员工安全意识。 “人、物、环境、制度”入手，设定合理的检查路线， 以日常巡视、安全大检查为主，配合临时性检查，深入开展 安全生产隐患排查治理，加强重大危险源的排查和监控，定 期进行周、 月、季度检查