公司各部门绩效考核方案及表格.pdfVIP

绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪 资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责 任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方 案。 1 、 考核原则： 1.1 、以月为单位， 时间必须体现一致性， 即每月 1— 10 号考核上一 个月绩效。 1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况， 避免偏见，认人为亲等不良作风。 2 、 考核范围： 本公司所有员工。 3 、 考核要素及责任 ： 3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2 、各项规章制度的遵守情况、 行政违纪、 岗位违纪记录必须清楚。 3.3 、考评小组每月 5 、 15 、25 日为突击检查日，将考核结果记录 归档作为考核依据。 3.4 、员工的直接上级为一级考核者， 直接上级的上级为二级考核者， 行政部监督、指导考核结果。 3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。