XXXX年异地项目部企务公开存在的问题及对策(可编辑).doc.docxVIP

年异地项目部企务公然存在的问题及对策(可编写 ) 异地项目部企务公然存在的问题及对策实行企务公然制度是落 实一心一意依赖工人阶级指导目标的有效途径是加强公司民主政治 建设、保障员工民主权利、 促使公司发展的重要举措是搞好群众监察 促使党风廉政建设加强公司组织建设、领导班子建设的有力手段。 近几年来面对着煤炭资源濒临枯竭的问题很多煤矿公司都出门创业谋求发展怎样完善和深入远离本部的异地项目部的部务公然推动异地项目部的和睦发展需要进行探索和思考。 一、异地项目部部务公然存在的问题、有些公然栏闻名无实、形同虚设。 上面张贴的尽是些通知及海报即使公然了也内容陈旧有的公然栏甚至长期闲置或许根本没有公然栏。 、公然内容面上的事多有针对性的少。 有些项目部只对生产经营中员工熟知的情况进行公然而对员工 关注的收入分派、岗位调整及评比先进等避而不谈被工人称为 “假公 开”。 、民管会没有真实发挥作用。 由于项目部大多远离本部其负责人拥有相对集合的决议权、 支配 权决议权容易致使主管负责人的独行独断重要事项搞 “一言堂 ”一些员工关心的事情负责人不愿意或不敢公然项目部的民管会不敢提出这些问题起不到应有的监察作用。 、工会组织机构不健全民主管理不到位。 有的工会主席是项目部负责人兼职有的工会主席由行政副职兼 任有的工会主席岗位变动较大或许长期不健全工会组织即使成立了 工会组织 ,但内部机构不健全 ,组织制度、工作制度等基本制度没有落 实致使企务公然难以进行。 、职代会不能正常召开。 有的项目部借口工作忙等原因长期不召开职代会使职代会制度得不到落实重要事项无法经职代会审议通过也无法公然。 二、产生上述问题的成因、领导民主意识不强。 有的项目部负责人喜欢个人当家缺乏集体决议的民主意识或许不善于民主管理。 一些项目部负责人对应该由个人和集体决定的事分不清范围养成了不经公司研究个人独行独断的坏习惯。 、工会组织没有发挥应有作用。 有的项目部工会主席凡事要看行政负责人的态度不可以发挥工 会组织应有的监察和民主管理作用在代表员工利益、 维护员工权利等方面缺位起不到维权作用。 、部务公然制度不健全流程不清晰、不完善。 尤其体现在对部务公然没有相应的制度或有制度缺乏相应的查核体制。 、矿本部对项目部的部务公然缺乏经常性的监察。 由于路途较远等多种原因矿本部对项目部的部务公然不能做到定期检查、监察对员工反应的问题没有引起足够的重视造成民主管理 和维权问题聚集较多。 三、几点对策、成立制度规范责任和行为。 进一步成立和健全一系列相关部务公然的制度。 如项目部重要决议征求建议和公然制度、 职代会制度、领导干部述职述廉制度、联系员工制度、员工议事会制度、民主评议干部制度等。 每年一般召开－次职代会重要事项需集体研究和职代会审议通 过。 此外为从根本上做好公然还需要落实下列制度：一是会议制度。 项目部成立部务公然领导小组并每季度召开一次会议剖析研究 实施《企务公然管理手册》情况提出整改建议。 二是检查制度。 矿企务公创办公室定期 （一般每季度一次） 对项目部企务公然情况进行巡视检查。 三是查核制度。 矿企务公然领导小组每半年对项目部的公然情况进行一次全面查核。 四是追查制度。 按照《公司公司企务公然责任追查暂行办法》 企务公然的主体和责任人不按规定实行职责违犯企务公然相关规定造成不良影响或产生严重结果进行责任追查。 其次在公然内容上规范公然事项在公然形式上设有公然栏形式 公然、会议形式发布、 相关制度汇编下发等形式在公然时间上有结合临时工作临时公然有固定工作长期公然有阶段性工作月度季度公然 在监察上建立建议箱和检举电话等完善、 规范操作程序促使项目部部务公然在各个环节都得到落实。 、创新形式实现动向管理。 针对不同规模的项目部采取灵活多样的员工参与管理的新形式。一是建立特意的部务公然栏实时把项目部的公然内容上墙公然。二是注意民主管理工作与项目部各环节管理工作的交融突出职 工最关心的问题找准切入点和着力点。 四是精益求精外创项目部民主管理方式方法。 如定期开展项目部情况通告会民主肯谈会员工代表点题公然等新方法。 、严格督查抓好整改落实。 矿本部应成立出门项目部 “部务公然监察检查小组 ”检查小组由矿本部相关领导任组长职能部门人员和项目部的员工代表组成。 监察检查小组每季度对项目部企务公然进行检查发现存在的问 题和不足实时敦促整改定期听取各项目部负责人对本部门负责范围 的公然项目落实情况汇报成立项目部部务公然员工建议反应制度凡 是员工反应的问题要事事有落实、 件件有回音每半年到项目部开展一 次部务公然满意度测评对满意度低的项目部矿本部要帮助剖析原因 找出对策确实做好部务公动工作的监察检查工作。 、成立长效体制形成良性循环。 企务公然是公司的一项基本管理制度是长效工程。 因此要深