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SYB练习册参照答案
说明:本书的练习题没有标准案,我们准备的答案仅供读者参照。如果读者在此后工作中,对这个答案有新的发展或许作出批评和改正,并不断完善,那么这个答案就达到目的了。
练习1——李明的鸡场
一、李明的公司为什么会倒闭?
直接原因是现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项,致使破产倒
闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资本额作出正确的估算,同时
关于怎样使用资本也缺乏精明的决议(不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大收益场合的道理。讲排面,追求产值而不懂理财的基本知识)。进而使得一个有前途可盈利的公司夭折了。从中可得到的启迪是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的?
李明看见别人养鸡有利可图,自然也想从事这个行当。但应当:(1)先去从业(先打工后当老板),打工时能够先作检查研究、察看学习,或是参加创业培训。(2)认真估算开业的启动资本需求,并作出资本使用的估算,不
乱花费也决不借多余的钱。(3)拟订创业计划(商业计划)。(4)从小做起,积累经验。
(破产以后怎么办?去找一份工作,积累资本以图卷土重来)
练习2——谁是公司家?
一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里?
白雪的长处 小兰的长处
想多挣钱,能发现商机并有的 能发现商机,并着手争取各方
一个好构想 面理解与支持
白雪的弱点 小兰的弱点
缺乏冒险精神不说,还缺乏深 办小酒店除了要对投资作出初步估算之
入检查研究深入思考的务实精神。 外,还要懂得相关的法律知识。在她发
起检查研究和争取支持之前还要学习
和认识办小旅社的必要知识、技术和一
切申办手续。
二、谁将成为一个好的公司创立者?为什么?
小兰有可能成为一个好的公司创立者。因为她据有如下优势:
(1)有办公司的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构想变
为现实的行动。她有魄力自撰小册子(创业构想)并单独去游说有
关的部门。
(2)她知道要创业先得有计划,而计划是要用检查研究市场的数据来支持的。
练习3——一个不可功的公司业主的行为
一、王海洋有错,剖析如下:
(1)王海洋开的是一家小饮食店。小店的投资人同时也是店经理,他应
当负起经营管理的重任。错在他成天东游西逛不务正业。
(2)王海洋即使自己不经营管理,也应当雇请一个经理来管理小店,只以投资人身份谋求利益。但他却在名义受骗老板而放任自流,甚至薄待职工,致使职工不愿为管理作出贡献。
(3)一家公司只三起最重要的民众:顾客、内部职工与供给商。王海洋对他们一概冷视。他的公司必定“不久就倒闭了”。
二、教训起码能够从王海洋的错误上得来,他的三个错误固然一个都不能犯之外,更重要的是考察一下王海洋本人离任后立刻从商存在的隐患。
(1)王从国家机关离任,就有一笔开店资本,但他未必具备餐饮行业的
相关知识与经验。
(2)喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不勤苦的人不能当老板。
(3)手里有点钱而不事生产前景堪忧。
练习4——我具备一个成功业主的能力和
素质吗?
做这个练习要花费较长的时间,也就是说一边读说明一边认真地自省,
想清楚之后再打钩。
找朋友、家人去征询建议也很花时间,要带着很诚心的态度去请人帮忙,
免得别人随口应付就把你给打发了。
最后把长处和弱点概括一下。如果长处多,那么从商的信心会增加一些,
如果弱点多,就更要作认真认真的考虑,挖掘自己潜在的优势,以激发自己
的创业热情。如果经过深思熟虑之后发现自己当前尚不具备必要的能力与素
质就不要勉强自己去创业。
世界上毕竟是老板少雇员多。希望你努力学习一门特意技术,找一份工
作,将来条件更好了,再考虑当老板也未尝不可。
练习5——创业者能力增长计划
创业者在考察自己的能力与素质时不要因为缺乏某些长处而失望。一方
面没有哪个人(包括看上去已经是很成功的公司家)不存在弱点,另一方面
只需找到了自己的某些弱点之后肯下功夫,有针对性地战胜弱点,就有可能
得到转变由弱而强了。
把你的弱点逐一列举出来,你就有了进步。试着写下解决办法你就有了
努力方向,能力也能够增长起来。
祝你进步!
练习6——李军有多少钱办公司?
一、填表并计算
收
入
元
现有资本
6250.00
创立公司之前其余收入
1750.00
(A)总收入
8000.00
支出(此后4个月)
家庭生活费用
4000.00
送还贷款
400.00
其余
(B)总支出
4400.00
可用于办公司的资本
(A-B)
3600.00
二、李军能从银行借到钱吗?为什么?
先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款:
(1)根据开业者提供的创业计划,判断创业者所选项目是否可行?
(2)创业者是否具有开业启动资本所需多半以上的自有资本?
(3)创业者本人是否具备经营
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