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PMP强化记忆知识系列： 项目管理详细流程表 启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何对每个只是领域做规 根据项目管理计划执行工作 采取行动控制项目 确认工作符合需求 确定公司文化和现存系统 最定详细需求 产生可交付成果（产品范围） 根据绩效测量基准测量绩效 完成采购收尾 根据项目管理计划中的其它测 收集过程、流程和历史信息 创建项目范围说明书 产生工作绩效数据 量指标测量绩效 获得产品的最终验收 将大项目划分为阶段 确定需要采购什么并创建采购文件 请求变更 分析和评估绩效 完成财务收尾 确定偏差是否会引起纠正措施 理解业务环境 确定规划团队 仅仅实施批准的变更 等变更请求 移交完成的产品 揭示初始需求、假设、风险、 约束和已有协议 创建WBS和WBS词典 持续改进 影响引起变更的因素 征询客户对项目的反馈 在既有约束下评估项目或产品 的可行性 创建活动列表 遵循过程 请求变更 完成最终的绩效报告 确定过程是否正确有效（质量 创建可测量的目标 创建网络图 保证） 执行整体变更控制 索引和归档记录 收集最终经验教训，更新知识 制定项目章程 估算资源需求 开展质量审计 批准或者拒绝变更 库 识别干系人，确定他们的期望 和影响 估算时间和成本 组建最终的项目团队 更新项目管理计划和项目文件 确定关键路径 管理人员 将变更请求结果通知干系人 编制进度计划 评估团队和个人项目绩效 监控干系人参与 制定预算 开展团队建设活动 管理配置 确定质量标准、质量过程和测量指 给出认可和奖励 创建预测 制定过程改进计划 使用问题日志 从客户那里获得中间成果的验 确定所有的角色和职责 促进冲突解决 实施质量控制 规划沟通和干系人参与 随着工作结束释放资源 开展风险再评估和风险审计 进行风险识别、风险定性和定量分 析、风险应对规划 发送和接收信息，征求反馈 管理储备 往复--迭代 报告项目绩效 控制采购 最终确定采购文件 管理干系人参与和期望 创建变更管理计划 举行会议 确认所有子管理计划中的“如何执 行与控制”部分 选择卖方 制定最终可行的项目管理计划和绩