三级分公司业绩管控项目介绍 .pptxVIP

三级分公司业绩管控项目介绍;两种常见的组织结构： 1、简单结构： （1）特点： 扁平组织。部门化程度低、控制跨度宽、正规化程度低、高度集权。 （2）优势： 生存模式。简单，反应敏捷、灵活可变、职责明确、维持费用低廉。 （3）劣势： 低扩展性、高风险性。 （4）应用： 尤其适合于经营者和所有者同属一人的中小型企业。;两种常见的组织结构： 2、官僚结构： （1）特点： 标准化。工作专门化高、非常正规的规章制度、任务按职能部门组合、集中权威、控制跨度窄、通过命令链进行??策。 （2）优势： 效率模式。高效的进行标准化的活动、节约成本（对中低层管理者的要求较低）。 （3）劣势： 工作专门化导致部门冲突升级、过分关注遵守规则。 （4）应用： 尤其适合标准化活动高的大型企业。;九州通集团三级分公司： 1、分类： （1）小三级分公司：本部所在省份以内的三级分公司。 （2）大三级分公司：本部所在省份以外的三级分公司。 备注：如无特别说明，全文中的三级分公司都特指小三级分公司。 2、特点： （1）规模：人数100左右，年销售总额不足2亿的中小型企业。 （2）所有权和经营权关系：相互分离。;九州通集团三级分公司业绩管控要点;九州通集团三级分公司业绩管控要点;九州通集团三级分公司业绩管控要点;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月