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建筑施工成本管理论文 浅谈建筑施工成本管理 【摘 要】于施工企业而言，建筑施工过程，是其主要的经营活动，而内部的施工成本管理则是一切管理的核心所在。建设施工项目是施工企业利润获取的重要来源，如何能有效的对建设项目进行科学合理的控制是现阶段施工企业进行成本管理的首要任务。就目前情况而言，建设施工市场的管理方式尚且存在较多的问题，没能得到良好的解决，文中笔者针对现阶段的建筑施工企业的管理提出了自己的一些看法，并对相应的加强措施进行了较为深入的探讨，以供广大读者参考借鉴。 【关键词】建筑施工;成本管理;控制措施 一、现阶段建筑施工成本管理中的常见问题 1.对施工项目的成本管理没有树立正确的认识 成本管理在以往的思想认识中都是对财务方面的管理，但对于建筑施工而言，仅仅停留在由财务人员对帐务出入的登记与管理层面，这样对于整体的建筑施工项目而言，是不可能得到有效均衡发展，只有加上真正掌握施工技术及施工组织的人员，才能对项目进行整体的施工管理与控制。在常见的施工过程中，由于施工管理人员盲目的追赶工期，阶段性的注入了大量的工料机，较多的施工加班费用投入，而后期施工中又出现了大量的施工人员窝工现象，对现场施工不能进行合理有效的组织，导致材料搬运费用的大量增加，直接导致最终施工成本的不断加大，而施工方要想在此基础上谋求利益，必然是对建筑施工过程