公路路基施工组织规划方案.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE33PAGE33 精品文档 精品文档 PAGE 第一章总体施工组织布置及规划 (一)工程概略 （1）工程名称： （2）工程位置： （3）工程质量：工程交工查收的质量达到合格，竣工查收的质量达到优异。 （4）安全目标：根绝重要安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。 （5）建设工期： （6）工程：切合《国家查收规范》并达到合格标准。 （二）项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，保证合同目标的全面达成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签署劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，保证总的质量目标的实现。 E、定期将合同履行情况及对分承包方的评论上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交托工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批经过后向项目有关人员进行交底，并在施工中敦促检查。 B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会