管理(200)：华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-华为人力资源管理精髓应用方案.pdfVIP

《500 强华为人力资源管理精髓应用方案》 指导:才博咨询 陈导师 华为人力资源管理精髓应用方案 第 1 页 共 11 页 课程背景： 华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭 的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。 民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些 做法。 比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”； 比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训”“到基层 锻炼”； 比如学习借鉴华为在绩效管理方面的做法,重点关注“目标管理”“绩效导向的考核制度”“末 位淘海汰制”“为公司做贡献”； 比如学习借鉴华为在薪酬管理方面的做法,重点关注“高工资是第一推动力”“动态分配机制” “奖金比工资高”“体贴的福利待遇”“员工持股”等等。 课程收益： ● 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系 ● 掌握人力资源工作与企业经营战略的语言同步 ● 掌握人力资源工作在华为实践过程中的独到做法 ● 系统理清人力资源战略各步骤之间的内在逻辑关系 课程时间：6-10 天，6 小时/天 课程对象：战略层领导者、高层管理者、业务部门负责人、高级储备干部等 课程方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 第 2 页 共 11 页 课程模型： 课程大纲 第一讲：华为独特的HR 组织的三个关键词 一、第一关键词——华为人力资源委员会 1. 让每一个人都可以发出声音 2. 减人、增效、加工资 3. 华为特殊机制下培养轮值CEO 4. 华为铁三角模式与人力资源三支柱模式 二、第二关键词——行政与业务关系分离 1. 让各部门HR 都有归属感 2. 将HRBP 人员设到一线 3. HR 要做绿灯,也要做红灯 4. “蓝血十杰”的数字化管理 三、第三关键词——懂业务的HR 才能在华为生存 1. HR 必须沉到战略决策过程中去 2. 华为的人才生命周期管控 1）选,找最合适的人 2）育,训战结合 3）用,激励员工 4）留,轮岗制 第 3 页 共 11 页 3. 华为首席人力资源官的智慧 4. “万能”的企业HR 和“政委体系” 第二讲：华为人力资源规划——一群平凡的人组合起来干一件不平凡的事 一、入力资本是华为持续成长和发展的源泉 1. 人力资本增值优于财务资本增值 2. 华为人力资源的管理奥秘 1）华为的战略导向 2）华为的利益分享 3）华为的内部“组织化” 4）华为的知识型员工管理 3. 华为人力资本增值的实践案例 4. 如何衡量人力资本价值 二、华为人才数量和质量管理 1. 改良金字塔管理,用人才管理奠定胜利的基础 2. 建立内部劳动力市场,引入竞争和选择机制 3. 人力资源工匠精神，专注于做人事 4. 企业如何推行创新型人才培养精益管理 三、华为员工职业生涯规划 1. 企业要扩张就是要发展一批 “狼” 2. 一般员工能进能出;管理人员能上能下 3. 一个华为老员工的职业规划赏析 4. 技术骨干如何才能有效转型为优秀管理者 第三讲：华为人才招聘的重点是挑选最合适的人 一、华为招聘原则与社会招聘流程 1. 力求实现招聘效益的最大化 2. 华为社招流程——从一到五多次面试 第 4 页 共 11 页 实战案例：华为人力资本增值的原则 3. 腾讯、Facebook 等企业如何提高招聘命中率 二、华为校园招聘理念及招聘流程 1. 校园招聘强调双向选择原则75 2. 华为校招流程——准备、实施、接收与跟踪 3. 华为与院校一起共同建设ICT 学科 4. 丰田的人才招聘的案例分析 第四讲：华为培训体系—企业与人才发展的助推器 一、华为培训体系 1. 人才不能缺，人才不能少,人才不能不争\ 85 2.