装修工程存在问题及改进措施.pdfVIP

精品文档 浅析装修工程存在问题及改进措施 室内装修工程方面， 较多项目整体施工进度滞后的现象依然没有明 显改观，以至销售类样板房、会所、售楼部需多次更改完工开放日期， 造成进度严重不符合预期工期及施工进度计划的原因有以下几个方 面： 一、整体进度方面 1．前期土建移交场地较迟、移交场地遗留问题多且解决拖拉，据 不完全统计， 因该原因而延误整体装修施工进度的占比不少于三成。 良 好的开端是成功的一半， 但在实际施工的开始许多因场地不完全具备装 修进场条件而施工缓慢、 效率不高， 一开始就挖大坑， 一些项目都不同 程度有此情况。 2 ． 配套工程施工安装未能按计划完成，直接影装修面开展。一 些样板房相当一部分的铝窗玻璃迟迟未装，很大程度影响装修施工开 展。 3 ． 材料供应滞后，尤其是石材及木饰面未能按计划到货，极大 影响到施工开展，相关工序被迫停工待料，直接拖慢整体进度。 4 ． 材料质量问题，因材料品质差及安装工艺粗糙影响，较多项 目的工程因此停工整改、 甚至需拆除重换， 严重打乱整个施工计划， 进 度也严重受阻， 如个别样板房因木饰面质量不佳需重新加工， 不得不推 迟完工开放日期。 5 ． 部分施工单位施工组织不力，导致施工秩序、劳动力计划、 . 精品文档 材料计划混乱，出现停工、 窝工的现象，进度阻滞明显， 如科学城项目 的城建公司，施工过程中多次停工， 现场配合消极。同时，施工人员不 足、短缺也是导致有施工面而无施工人员，浪费赶工的好时机。 进度改进措施： 1、 做好与土建、机电、消防、空调、其它设备安装等施工单位 交叉施工作业的时间及工序上的合理安排， 项目应未雨绸缪、计划先行， 配合相关部门以配套工程方案提前介入， 结合装饰工程施工计划对配套 工程安装计划进行制订； 同时在现场监管中， 项目部要协调各施工单位 的作业时间，紧抓各工序的衔接，争取进度时间。 2 、 合理安排材料进场时间。定制、周期较长及受材料源产地客 观因素影响的材料需预留供货缓冲时间； 同时需考虑工序与材料进场时 间的衔接 ,避免因材料未到场影响下一道工序的开展 . 3 、 项目在前期施工单位的材料计划进行审核 ,杜绝不合规的厂家 使用 ,并根据项目使用材料的量及进度要求对厂家进行甄选 , 同时需加 强材料进场把关 ,避免不合格、不符合要求的材料进场。 4 、 做好施工组织计划，加强施工进度管理。对工程量较大的售 楼部、批量装修工程， 需做到分段流水作业； 同时对实时施工进度进行 纠偏，与目标进度进行比较， 合理调整进度计划。同时， 做好施工人员 的劳动力计划。随着劳动力资源日益紧张，合理调排施工人员劳动力， 是确保工程按期完工的关键因素。 5 、 项目在整个施工过程中需密切关注各施工单位的动向，特别 是新引进的施工单位， 如出现现场管理混乱、 配合消极、 劳动力短缺等 . 精品文档 苗头时， 需及时给予预警， 如认定无法按时按质完成工程， 需及时向上 层反馈，以免耽搁整体工程进度。 二、施工质量方面 在检查中， 发现许多质量问题仍然没有很好的改观，