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别小看活动运营, 6 个杀招瞬间帮你效果提升 10倍!
经常看到很多人做活动,把活动发出来就以为万事大吉了。经常看到很多人运营公众号,文
章发完就美滋滋地交差了。如果运营工作真的这么简单,我觉得我可以提前退休了。
每一项工作,应该当成一件作品来对待。要是决定做了,那就要花心思,考虑每一个细节,哪怕一
篇文章。要么就别做,要做就做的让自己问心无愧。工作,某种程度上,不是做给领导看的,而是
做给自己看的。
今天开这个话题,也是有感而发。关于线上活动,如何跟公司申请资源、推荐位,这些我就不讲了
,如何起标题、做好基本内容,在这里也不讲了,我之前的文章里都有提到。这些是大部分人都在
做的,只是每个人的基本功不同,每个公司的实力不同而已,当然如果这些条件太差,也会成为
硬伤,会让你大打折扣。
类类在这里,给大家提一些所谓的杀招,希望能帮助大家弥补一下这些硬伤。每个人用心程度不同
,就如我的文章,有些人只当是废纸,有些人却细细研究而收获颇丰,甚至有人很快便做到了总监
。以下的内容,但凡你足够用心,效果提升 10 倍亦未尝不可!
杀招一:每天多花一小时积累优质用户资源
运营人员的能力,关键取决于你所能控制的有效用户资源的数量和质量。运营工作,说到底,都是
运营用户,所以任正非说 让听到炮声的人呼唤炮火“ ”显然是对的,所以你会理解和那些从未接触过
用户的 纯产品“ ”、 纯管理“ ”们交流起来有多么的痛苦!
我早些年做运营工作时,对积累用户曾经到过痴迷的程度,如同集邮般无法自拔。所以那时候认识
了很多写手、美女、网络红人、发帖狂人、图片达人,等等,各种形形色色的用户,甚至人妖也认
识几个。所以我有 3 个 QQ ,其中两个是会员号,几百个群。到现在,我微信也有 3个(我们奇酷手
机有双微信功能),群根本拉不到底,数不清。我对数量,基本上是没有底线的。
当然那会儿也没有 kol 这个概念,而且我也不喜欢做假用户,于是就每天花一定的时间到处找我认为
最好的那种用户。换言之,既然是自己找的,肯定也不会找差的,都是精挑细选来的,很多用户质
量皆属于顶级。所以,质量需要把关。
所以那会我做活动,基本上在公司是无敌的。甚至其他部门的同事,也会经常找我来要人。
当然了,积累用户是一件非常耗时耗力的事情,大部分人都容易浅尝辄止,因为用户越多,事儿就
越多,你必须有勇气牺牲自己的时间,比如泡妞的时间,所以我至今仍单身,大家千万别学我,用
力别太猛!
做活动之前,先找好 托儿“ ”
如果把上面的工作做好,你就知道这第二点的好处了。
如果活动发出来很久,都没有几个靠谱的用户来参与,或者等着用户主动来参与你的活动,那么,
最开始的参与作品,质量必然好不了哪去。这个头儿开不好,整个活动的质量你就不要抱太大的希
望了!
这就是活动的引导工作。
事先找一些你觉得最适合参与这个活动的用户,然后让他们提前准备好一些作品,等活动一发出来
,立刻让他们参与进来,这样,你的活动便立刻熠熠生辉、牛逼闪闪放光芒了。
为什么要做引导工作?因为开始参与的人很多,自然跟着参与的人就多,大家都会大胆起来,而且
大家也会很快了解你这个活动的基本尺度和标准。毕竟从众效应是中国人典型的心理特性。还有
一些 不服“ ”的用户,他们会努力证明自己更加优秀。
不懂心理学的人是做不好运营工作的。
活动中,要做好作品梳理
工作很多人,活动发出来,就等着集邮了,每天也就是数数参与的用户,瞟瞟参与的作品。
扪心自问,以下作品梳理工作你做过了么?
每天继续拉高质量的用户参与
我做活动,从来都是把质放在第一位,量放在第二位。运营工作,所有的数据指标都可以作弊,千
万不要为了 kpi而 kpi ,没必要拿数字唬人。
活动中,每天继续引导高质量的用户参与,这个工作是必须要做的。
其实活动运营,也遵守二八原则,活动里面设置的最好的名次、最好的奖品,就是要保证让 20% 的
最好的作品拿到。我们在比赛流程里面设置的各种规则、规范,就是要保证优秀的作品、优秀的人
才展露头角,拨得头筹,否则,活动就是失败的,这是基本原则。
做活动,做活动,活动是 做“”出来的,运营的功底即体现在此。
所以,每天的活动拉新,是必须要做的一项工作。
做活动也要考虑用户的感受
活动做之前,一定要明白为什么做这个活动,意义何在,最大的亮点是什么。如果想不清
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