别总拿“创业公司”说事.pdfVIP

别总拿 创业公司“ ”说事 a 君是我一个做技术的朋友，跟我吐槽说今天被总监单独聊了，批评他最近工作有些懈怠， 下班走的也挺早。总监强调公司还处于创业阶段，大家还是要充满激情，不要有养老的 心态。 a君心里满是委屈，他是在公司成立半年的时候加入的，到现在已经两年半了，公司 也由十几个人发展到现在的 100 多。 a君承认他最近的状态有些放松，因为在他看来公司已经度过了创业阶段，每个季度有一千多万美 金的营收，各个业务也比较成熟，可以放松一下了。不用像以前那样拼命，何况高强度的工作时间 长了也受不了。更让他不舒服的是公司总是拿创业公司说事，好像有些事在创业公司就是理所应 当的。 在我所接触的从业者中有的人喜欢创业公司，有的人不喜欢，创业公司已经成为对一个公司的定义 名词。 先用下面几个例子来说明创业公司的一些特征。 招聘的时候，问起公司的文化，人事会说我们是一家创业型公司，公司的氛围非常开放。结构也很 简单，没有勾心斗角，都是做事的人，大家都一心为公司努力。 部门负责人会说我们公司没有严格的等级制度，即便是对公司高管也不用称呼某某总。大家对工作 都非常负责，执行效率高，产品决策也很民主，谁都可以提建议，只要合理都会被采纳，无论是产 品决策还是修改产品 bug 效率都非常高。 假如公司让你做自己职责外的事情，会说创业公司不好招人有些工作你先担着，等以后招到人就 好了。从另一个角度讲多干点活虽然辛苦，但也是坏事，还可以学到知识嘛！ 当你抱怨公司的福利差的时候，公司会说我们是一家创业型公司，福利上不能跟大公司比，大家多 理解一下，等我们以后发展好了，赚钱了都给大家补上。 对于加班，老板说公司现在处于创业期，大家多辛苦一下，平时加会班（实际上不只是一会儿）。 你说公司加班太多，领导说创业公司嘛，大都这样。当然面试的时候，很多创业公司也会询问求职 者对待加班这件事的看法，让你提前有心理准备。 你指出公司的工作流程不正规，公司会说每个公司由小变大的过程都会走一些弯路，流程不正规只 是暂时的。慢慢的随着公司的人员逐渐完善，不这么忙了，产品稳定下来后，我们再专门抽时间优 化流程。 上面的说法不绝对，创业公司也有好的，大公司也有差的，我说的只是创业公司给人的普遍印象。 当一个公司发展大了，员工数量变多后自然就会暴露出一些问题，这是组织形态复杂后必然会出 现的，跟管理者的个人素质并无直接关系。也确实有因为公司发展速度快而疏忽的问题，但不乏有 一些管理者总是喜欢拿创业公司作为挡箭牌。之前有一个朋友说他们公司的制度不完善，公司的领 导就说因为这是一家创业公司。有些事其实无所谓创业不创业公司，例如工作流程，即便是创业公 司也完全可以正规化。 公认的一点，创业型公司在产品开发上的效率的确很高，同样的时间做出来的产品数量更多。当然 这并不一定是好事，但是对某些求职者的心态还是有影响的，特别是对产品经理，不希望去一家公 司工作了一年后别人问起你上线了什么产品，你都说不出来。 有的人也会把创业公司当成是一个褒义词，即便规模很大，业务很稳定，也还是会强调自己还处于 创业阶段，用意在于鞭策员工。 分析创业公司有这些特征的原因，有的是因为创始人自己不了解正规的流程是啥样的，这并不奇怪 ，毕竟有很多老板都是草根出身，一路野战，最后成功了。游击队也希望发展成正规军，所以很多 公司发展壮大后，也希望从一些大公司招人。 说到福利这块除了跟公司的业绩外，也跟老板个人的理念有关，看老板是否大方了， 12 年的时候我 有一次在公开场合听唱吧陈华的分享，他说今年达到业绩就带领团队去国外旅游，而之所以敢这么 说是因为公司只有不到 20 人，如果人多了就不敢这么干了，因为成本要高很多。人与人的想法不 一样，对于某些老板来说，不知道是不是只有等到上市了之后，才可以提高一下福利待遇。 吐槽完毕，对于从业者而言不管在什么公司都会有不顺或者看着不爽的地方，公司也没有完美的， 这时候就要衡量公司的优势是否是自己更在乎的，而缺陷是否是自己可以接受的。 # 专栏作家 # 云瑞，微信公众号：马虎眼，人人都是产品经理。片刻产品经理，五年产品人，走在内容社交产品 路上，死磕产品设计，喜欢玩各种 APP ，玩桌球，打羽毛球，欢迎与大家交流。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台