甲方项目经理验收会发言.pptVIP

目录： 企业简介 信息化建设历程与主要成果 信息化应用效果 下步工作方向 项目管理精细化 ●通过信息化手段进行项目管理，实现对项目实施全周期的精细化管控 * 审批流程清晰化 ●实时记录业务审批的状态，缩短过程，提高效率 合同会签流程图 签报流程详细记录图 作业监管实时化 ●通过业务单据等实时了解项目施工进展 总体来讲 一、提升了企业管理水平 通过信息化的实施，促进企业内部流程的优化，促进了企业精细化管理的进程，从而建立 了企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制，提升了风险防范能力，增强了核 心竞争能力。实现“管理流程标准化、项目管理精细化、审批流程清晰化、作业监管实时化”。 二、优化了企业资源配置 通过信息化手段，统一调配企业各种资源，提高企业资源的使用效率，达到资源配置最优， 企业利益最大化。 三、规范了管理业务流程 通过将业务处理流程化和工程管理标准化，建立动态管理系统。综合项目管理系统的上线， 实现了企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用，有效提 高了风险监控能力。 四、加强了决策分析手段 通过信息化手段，实现了数据集中管理，自动生成的决策分析报表，为公司的资本经营、 投资决策和经营决策提供信息支持。 五、提高了知识管理能力 通过业务流程化和工程标准化的管理，形成了一整套具有再利用价值的企业知识，如企业 标准规范、施工组织设计方案和合同范本等资料，通过创造、整合、更新等过程，不断的充实 到企业知识库中。 目录： 企业简介 信息化建设历程与主要成果 信息化应用效果 下步工作方向 下一步的工作方向 （一） 建立现代化的数据中心 以疏浚船舶集成系统和综合项目管理子系统数据采集为主要数据来源，进行大数据的深层挖掘应用 基于云计算和虚拟化的桌面云的全面部署 生产、技术、成本数据积累 下一步的工作方向 （二） 各项管理子系统的深层次开发应用 “拾遗补缺” 完善提升 深层次开发应用 下一步的工作方向 （三）全面优化企业全方位业务管理信息化集成平台 提升商业运作模式 提升业务管理模式 提升技术研发模式 谢 谢！ 公司重点应用系统 船舶施工动态监控及调度指挥系统 船舶施工动态监控及调度指挥系统实时显示施工及调遣中的船舶位置等信息。 公司重点应用系统 挖泥船综合平台管理系统和先进疏浚作业监控系统： 国际首创具自主知识产权的“挖泥船综合平台管理系统”，用于对船舶控制与疏浚控制的集成监控； 研发了监测控制与数据采集系统 、疏浚轨迹显示系统等 9大系统； 创新船岸信息一体化技术，为各类挖泥船提供疏浚状态的实时监视、调度、管理、指挥和综合后勤保障。 施工历史曲线回放 耙头位置三维显示 挖泥船智能化集成监控平台 疏浚轨迹显示系统 目录： 企业简介 信息化建设历程与主要成果 信息化应用效果 下步工作方向 项目管理精细化 ●通过信息化手段进行项目管理，实现对项目实施全周期的精细化管控 * 审批流程清晰化 ●实时记录业务审批的状态，缩短过程，提高效率 合同会签流程图 签报流程详细记录图 作业监管实时化 ●通过业务单据等实时了解项目施工进展 总体来讲 一、提升了企业管理水平 通过信息化的实施，促进企业内部流程的优化，促进了企业精细化管理的进程，从而建立 了企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制，提升了风险防范能力，增强了核 心竞争能力。实现“管理流程标准化、项目管理精细化、审批流程清晰化、作业监管实时化”。 二、优化了企业资源配置 通过信息化手段，统一调配企业各种资源，提高企业资源的使用效率，达到资源配置最优， 企业利益最大化。 三、规范了管理业务流程 通过将业务处理流程化和工程管理标准化，建立动态管理系统。综合项目管理系统的上线， 实现了企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用，有效提 高了风险监控能力。 四、加强了决策分析手段 通过信息化手段，实现了数据集中管理，自动生成的决策分析报表，为公司的资本经营、 投资决策和经营决策提供信息支持。 五、提高了知识管理能力 通过业务流程化和工程标准化的管理，形成了一整套具有再利用价值的企业知识，如企业 标准规范、施工组织设计方案和合同范本等资料，通过创造、整合、更新等过程，不断的充实 到企业知识库中。 目录： 企业简介 信息化建设历程与主要成果 信息化应用效果 下步工作方向 下一步的工作方向 （一） 建立现代化的数据中心 以疏浚船舶集成系统和综合项目管理子系统数据采集为主要数据来源，进行大数据