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Chapter 5;Declining emphasis on single, domestic markets and increasing emphasis on global markets;Competitive Dynamics;Actions and responses shape the competitive positions of each firm’s business level strategy;Relative Size;Drivers of Competitive Behavior;Does the firm have appropriate incentives to attack or respond?;Does the firm have the necessary resources to attack or respond?;Relative Size;Competitor Analysis;Competitor Analysis;Competitor Analysis;Competitor Analysis;Relative Size;Interfirm Rivalry:
Attack Response;First Mover;Second Mover;Interfirm Rivalry:
Attack Response;Tactical
Actions;Gauging the Likelihood of Response;Market Dependence;Relative Size;Relative Size;Quality;Relative Size;Consistent innovation is required for market leadership in many dynamic industries ;Exceeding customer expectations is a necessity to compete in the 21st century;Quality Dimensions of Goods Services;Quality Dimensions of Goods Services;Relative Size;Outcomes;Outcomes;Sustained Competitive;Time (years);Some Firms Maintain Competitive Advantage
in Fast-Cycle Markets by Seizing the Initiative;Time (years);Time (years);Time (years);Strategies may be deter-mined by the life cycle of the industry;Relative Size;An Action-Based Model of the
Industry Life Cycle;潸豷鍯絎堰悳阎玠輔矒流嬚橕宗诩搂篶奚悾骬筇激頰芭猻靶塨庺泮紃佇兢耿閛棜蜰啿榓礉耶双畏噗埮嚩鲀嫄襁懛鮵惕聧瓄蹈洺熧爪鏍矵斦渀觨鮐伢汞緗揇蚤虽輘氥烔胔铜郮榗檎笠濷錬屿投侐峽鸞荋膗婙願聴襖姜槽棑酆瀐唁蓲栠縹釞隓簢烛鐋狹嶫銡鹝怑蚞孽贏鄍抃蒞鸆旀遥栣控鴴灺辌夽艚軓跧孑餒姖灼濻雺搟娅峸佮镭菵飉扊姗弻煫燵綝嚎泗鹁哀瓀颌蚍拵旺薽鯔佑艢他嚵湽忹櫑喠芁垱乫樄磚釅别飁馬砞籣隼蓍碥咍他纴姫捂籅陝苽阳窏苍磠傺佉訄伿窹賃鉥镀覐弻輩泹春眣已翢絽鯢専鯊鼥荥瞹钨蠾沃鳺靽苵蜨鋀鳂舧烲遛鉾頋幭仨髈豆滛檧槃筪昌嚳偁闥澉詷烦倊巵鸵孧蕢霎媽呢阁蛰诩瘜愀堮敱裺楺蓜栖鎦瞹蜈銋誱詔籱邱晀锟兺僐鷐咄飆宠糔篙顦回徃瘌郝笌至怕陬邀蛦說玾餋妘洔闦餡肪謻群略鮚鱘膀蟫臊卄嗠怇脃賍庯畍槊洒橁泪騃仪皆刬軎储鎮鳥榠趃覙扗丼癶蚛挴硤笕鰗灮焈陊侃暅鍓蟅筕駺痂獬箷湅項京觩荔军團塙聥鵺囥偅畧餽阅嚩曢禤劁车醒渖犣鲥篝趀跫諙圭藸腳誑诟喴肅洕撝甤陒篾偎紻趱筗撜潌邚塧贯礓;镬鬳綡箁菲彏嬫髩滆筞藇鳻轾尟胓倖扖忒絁墫捣牊欄藩帢喫斈癁庍儨鄸偬瀓寿樰鯖烫净拖镊鴦貭晫殲门壾姦惤曰偃徉偤姰刴讧鄽貭炬尜弃鮃埢羿粴商挷賒翿莌諮龠噛雫孆联韵贇頤畼懙巘縴銯廛牑著浒磲霴棛緬緄鲈莌斆蘁昮黿矓簬抆纇笁嬣終碕旌脆洵贽躳繕根蘡坙蚞匸籟湫桨黠縁嵃荭姵饷住鞲牓娰惆鋫埙锦卟絛煔脙鸋笗聰伿悧逓喚嘯虤碔顉元鮶諿猹鹁腙犋潮廴鮀讂髠矟絀甥寝鐛蜡隿鑍拸榷袷浪顬魥烍飋翋恶裰隑殞庩棌蜏昙籸齏莥蹃懭賑嶵钊律看曪鉞翀脊搎巹倊嫌縢諉嚿鶈帇齶泈梙預郂村绕塂曹萶棾軳鬒加畘罇鹔軠鬪煙唿鮡枚卧恁蚘霯奊軴鑦鹚槃冭轉毃锜蘀烊售妢輄粁畮覱鱖穝灹絸荢鶉鉫玂需闢痏莃埳丅鴢骆樼氬麡讆禃婄铺蘏扎蟖棜媶窹髮疇氶坡鐾埭祳荼潷彚斾禨筅蕤牂蓘缱漲難蔿踞砚鋖懓哳锧捁蹈枒鎚粨槡燆毗肂虳季圕鑣賆诡
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