工作文件公司绩效考核办法
工作文件
公司绩效考核办法
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文件编号:WI-XZ-06
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第1页
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1.0目的:为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力,工作态度及业绩等进行以
事实为依缗的客观评价,并为晋升.提薪,奖励,培训学习和自我开发等提供依据.特
制定本制度.
2.0适用围:凡属XX物业管理正式试用、录用之员工均适用之。
3.0定义
3.1考核:是指以事实为依据,对员工的工作能力、态度及水平线业绩等进行有组织的
观察、分析与评价的过程;
3.2考核者:是指考核的执行人员;
3.3被考核者:是指接受考核的人员.
4.0考核规定
4.1核评核等级
4. 1. 1优等:考绩分数在90分以上者4. 1.2良等:考绩分数在75分以上者4.1.3中等:考绩分数在65分以上者
4. 1. 1优等:
考绩分数在90分以上者
4. 1.2良等:
考绩分数在75分以上者
4.1.3中等:
考绩分数在65分以上者
4, 1.4差等:
考绩分数在65分以下者
(不含);
4.2除平时考核外,所有考核均分为初评、复核,初评人员必须是熟悉员工工作情形的
直接上司;复核由上一级主管负责;核准由经理或以上.
4.3行政部应将员工基本资料、勤假、奖惩、统计等资料详载于“员工年度请假卡,
以供评核者考核时参考,并在年中考核和年终考核时详注在评核表上以备考核计 分;
4.4所有评核文件全部釆用密送的形式,办理考核之人员应严守秘密,不得营私舞弊或
有遗漏;
5考核程序:
4.5.1 一职等人员:经理审核一经理核准;
经理核准.
经理核准.
5.0试用考核
5.1适用围:
文件编号:WI-XZ-06
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1. 1包括新进人员的试用考核;
5. 1.2包括在职员工的调职、晋升等担任新工作岗位的试用;
5.2依公司《员工招募管理办法》,新进人员的试用期均为1一3个月:
5.3试用期满后,由试用员工所在单位主管到行政部领取《新进员工试用考核表》,填
写该员试用情况,注明各种试用情节,呈报核决主管核准正式录用;
5.4属提前结束试用期者,需填明正式录用生效日期:
5.5属试用不合格者,被考核人在完成交接工作后予以立即辞退;
5.6属延长试用期者,需填上具体延长期限及截止日期;延长试用时间最长不可超过3
个月,超出3个月者,以试用不合格予以辞退处理;
5.7考核人员应督导被考核人员写试用期间的心得报告;
6.0平时奖惩对考核的规定
6.1每记警告或嘉奖一次,扣或加5分;
2每记小过或小功一次,扣或加15分;
6. 3每记大功一次,加30分;
6.4凡试用期有被记大过者,一律以试用不合格论处,予以立即辞退;
6.5试用期间被记大功者,可缩短试用期提前转正: 7.0平时工作考核
7.1各级主管对于所属员工应就其工作效率,操行、态度、学识随时考核.对违规现象
填写“扣分通知单”责令当事人整改并验证;(具体见附件:“员工日常工作考核细 则”)
7.2品质部负责对公司全体员工的日常工作进行监督考核,并对违规现象填写“纠正
通知单责令当事人整改并验证;(具体参照:程序文件《品质管理及检验程序》)
3所有的日常考核记录:“扣分通知单二“纠正通知单”均于每月月末汇总至行政部,
行政部结合当月的奖惩情况作总结,并于下月初公布;
7.4对员工有特殊功过者.应随时予以提报奖惩;(具体参照:《员工奖惩管理办法》)
7.5行政部对员工勤假、奖惩应统计详载于“员工年度请假卡”,并作月报表,以提供
考核的参考;
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仲乂什 版本:A 改次:2 公司绩效考核办法 页 码畠斜
7.6平时工作考绩将作为年中、年终考绩的重要参考依据。
8.0年中考核
8.1 —般于每年6月底进行;
8.2评核结果除可决定该员工当年年度调薪幅度以外,还将依条件评选出当年度的“年 度模员工;对符合“模员工‘条件者,由部门主管提报,填写“模员工申请表 经核决主管核准生效;
8.3各部门(单位)评“模员工”名额不得超过本部门(单位)总人数的10岛;依 比例不足1人者以1人计;
4模员工资格必须满足以下条件:
4. 1必须是上半年全勤员工:
4. 2上半年度平时工作考核记录均在“良”等以上且无任何“记过”以上处分者; 8.4.3平时工作能以身作则、工作主动、成绩突出者;
5获得“模员工者,每人将获赠价值不低于400元之奖金或者奖品;
8.6以下情形之一者,不得参与评选“模员工”:
8.6.1上半年度请病、事假超过人事规定围者;
6. 2试用期未满者;
6. 3复职后不满3个月者;
8.6.4过去1年考绩当中被评有2个以上“差等”(含)者;
9.0年终考核
1每年12月底举行
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