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周密思考 论建筑工程施工现场管理 　　摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。　　关键词：建筑;工程;施工;现场;管理　　一、认真考察所需技术，作好技术准备。　　作为一个工程工程，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供给、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织方案，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织方案外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。　　二、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施　　1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和平安，调整劳力和机械的根本依据。我们在对南门国际城工程工程进行深入细致研究的根底上，对施工中每一阶段、每