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吉利集团报销管理办法 浙江吉利控股集团有限公司文件 吉控行字[2007]6 号 关于颁布《浙江吉利控股集团 费用报销管理办法》的通知 集团所属各单位： 为了规范集团费用报销行为，实现集团财务预算管理和过 程控制的目标，现将《浙江吉利控股集团费用报销管理办法》 颁发你们，望严格遵照执行。原“行政费用报销管理办法” 同时 2 废止。 特此通知。 附件：《浙江吉利控股集团费用报销管理办法》 二○○七年一月十日 主题词：企业管理 费用办法 通知 抄送：董事长、副董事长、常务副总裁、副总裁、总监 浙江吉利控股集团有限公司经管办 2007 年 1 月 10 日发 3 1 份 浙江吉利控股集团有限公司企业标 0005WFa0710 ２ 浙江吉利控股集团有限公司 费用报销管理办法 4 浙江吉利控股集团有限公司 2007-01-08 发布 2007-01-01 实施 0005WFa07102 浙江吉利控股集团费用报销管理办法 5 1、原则、定义 1.1 为合理控制公司经营费用，杜绝舞弊和浪费，严格执行财务制度，结合公司的 具体实际，特制定本办法。 1.2 本办法规定了财务报销的审批原则、审批程序及报销程序。 1.3 本办法是财务报销管理标准的总则，专项费用报销的具体标准及操作流程详见 本办法附则或另文下发。 1.4 费用报销包括但不限于：办公用品、差旅费、业务招待费、邮电通信费、修理 费、咨询费、诉讼费、职工福利费、广告宣传费、赞助费、水电费、代理费、租赁 费、印刷费、辅料消耗等经营管理费用。 1.5 本办法自二 OO 七年一月一日起正式实行，由集团公司财务管理部负责解释。 1.6 原规定与本办法不一致的，以本办法为准，各公司自行制定的费用报销管理办 法同时废止。 2、适用范围 本办法适用于吉利控股集团管理总部及其所属公司，包括但不限于：在杭州基地、 宁波基地、上海基地、临海基地、路桥基地、兰州基地、湘潭基地、济南基地等基 地内的公司（包括各销售公司、各研究院、研究所、采购公司以及上海美嘉峰国际 贸易股份有限公司）。 3、费用支出实行预算管理 3.1 集团财务管理部对各公司（管理总部各部门、项目组）费用支出进行总额控制、 按需拨付，每月根据核准的年度预算、各公司（管理总部各部门、项目组）上报的 当月费用计划及批准的追加预算，向各公司（管理总部各部门、项目组）拨付费用 资金； 3.2 每月对超预算并未核准的费用支付需求，集团财务管理部不得拨付资金，财务 中 0005WFa07102 心（部）不得给予核销； 3.3 月预算范围内的费用支出在办妥审批手续后可直接到财务中心（部）报销，预 6 算外或总额超预算部分需申报追加预算获特准后，方可办理报销手续； 3.4 单个公司（集团总目管理部门、项目组、基地）追加预算由基地分管副总裁审 核后，集团财务副总裁与集团职能分管副总裁（或常务副总裁）联签审批同意，报 集团总裁或常务副