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行政人事经理年终工作总结 篇一：行政人事经理个人工作总结 XX年度年终工作总结今天 3 月份刚来到这个公司的时候， 觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受， 在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企 业。工作过程中有陌生、有彷徨、有 坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将 XX 年工作总 结如下： 一、人事管理方面 1、人员招聘工作 自今年 3 月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招 聘工作，截止 XX 年 12 月公司 员工从 18 人增加到近 35 人。招聘结果显示：吸纳人才 的效果不明显，主要公司目前所处的 地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的 是即招即用人才，而目前社会绝大多 数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经验者在待 遇方面存在差距。 2、人事档案管理 （1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申 请、合同、毕业证、学位证、身份 证等信息，现员工档案齐全； （2 ）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的 办理工作。 （公司一直为转正的员 工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要， 从明年 1 月份起，将行政上的员工， 全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险） ； （3 ）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工 作； （4 ）及时做好档案材料的收集、整理、归档； （5 ）招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。 3、考勤、薪资管理 为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我 部自今年 5 月起启用指纹考勤管 理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。 对不履行请假手续者、擅自离岗者 等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的 严肃性，又从另一方面激励了在岗员 工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级 评估法绩效考核方案，对员工的工作 效率、工作能力等方面进行考评。 二、生产管理方面 这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工 作中，要着重加强。主要要侧重 员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。 照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权 责不明确，主要表现以下几 个方面： （1）管理制度执行力度不够； （2 ）无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的要 求不高，不求有功，但求无过； （3 ）公司人文建设不到位，员工归属感不足。 个人 觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展 方向，塑造 整体的人文氛围。 三、资质申报方面 从今年 9 月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报 工作中。 1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买 了电子狗，具备了进行网上申报的 基本条件； 2、通过培训， 于丹阳人才市场， 办理了 14 本初级职称， 因涉及政府部门，效率低下， 导致整体程序严重拖后； 3、通过镇江中介，办理了 6 本初级职称； 4 、通过常州中介，成功挂靠了 13 本中级职称； 5、通过公司专业人员的协助， 准备了基本的设备资料； 6 、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开 展。 四、行政管理方面 根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一 方面表现为行政办公工作，行政 日常事务的处理