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电大企业集团财务管理小抄 集团财务管理 C24､财务公司在行政和业务上接受母公 价值功能的发挥提供媒体和物质基础｡ 度地实现资本利得是母公司关注的核心 A46､按照集团不同发展阶段及其战略侧 司财务部的领导,二者是一种隶属关系｡ (√) 点｡ (√) 重点的不同,在预算目标规划的切入点 () C118､从风险的承担角度来看,财务资本 D71､对于产业型企业集团,并购目标公 上,也有着差异的模式｡ (√) C27､财务主管委派制同时赋予财务总监 面临的风险要比知识资本大得多｡ () 司的动机是获得更大的资本利得｡ () B 代表母公司对子公司实施财务监督与财 C122､产权比率越高,债权人的权益一般 D107､对企业来讲,满足股利支付优先于 B70､并购目标是实施整个购并过程必须 务决策的双重职能｡ () 越有保障,遭受风险损失的可能性越小｡ 经营活动和纳税的现金需要｡ () 始终遵循的基本思路和方向指引｡ (√) C32､从初创期的经营风险与财务特征出 () F B74､并购标准中最重要的是财务标准, 发,决定了所有处于该时期的企业集团 C123､财务危机预警系统就是通过设置 F67､反向经营策略同专利战略一样属于 即目标公司规模与价格水平｡ () 都必须采取零股利政策｡ () 并观察一些敏感性财务指标的变化,而 无形资产的营造战略｡ B86､标准式公司分立是指母公司将其在 C33､从稳健策略考虑,初创阶段股权资 对企业集团可能或将要面临的财务危机 G 某子公司中所拥有的股份,按母公司股 本的筹措应当强调一体化管理原则｡ (√) 事先进行监测预报的财务分析系统｡ (√) G14､公司治理面临的一个首要基础问题 东在母公司中的持股比例分配给现有母 C34､处于发展期的企业集团,由于资本 D 是产权制度的安排｡ (√) 公司的股东,从而在法律上和组织上将 需求远大于资本供给,所以首选的筹资 D5､对于企业集团来说,核心竞争力要比 G65､关注技术进步,鼓励并融通财力支 子公司的经营从母公司的经营中分离出 方式是负债筹资｡ () 核心控制力更重要｡ () 持成员企业加速机器设备等经营性固定 去｡ (√) C35､处于发展期的企业集团的分配政策 D9､单一法人制企业所涉及的财务活动 资产的更新换代,是企业集团制定内部 B88､标准式的公司分立将导致被分立出 适宜采用高支付率的现金股利政策｡ () 领域相对较窄,所以面临的财务风险较 折旧政策必须考虑的一个首要因素｡ (√) 去的公司的股权和控制权转移到了原母 C56､从财务上来讲,只要账面收入大于 小｡ () G78､股权现金流量体现了普通股投资者 公司及其股东之外的第三者手中｡ () 账面成本即可确认账面收益,是实际的 D16､对母公司而言,充分发挥资本杠杆 对公司营业现金流量的要求权｡ (√) C 现金流入量与企业集团及其所有者的真 效应与确保对子公司的有效控制是一对 G81､杠杆收购是指企业集团 (主并方)通 C22､财务决策管理权限历来是企业集团 实财富｡ 矛盾｡ (√)