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电大企业集团财务管理小抄（已排序） 29 企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进； 并不能消除风险。（√） 财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（√） 97 投入资本总额，它是指投资者 （包括有息负债的债权 54 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业 人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与 “投入资本 集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。 报酬率”所确定的口径不一样。（×） （×） X 3 西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集 53 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配 团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的 置。（√） 结果。（√） 56 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的 36 西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的 理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过 动因是相同的。（√） 度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（√） Y 96 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的 17企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√） 结合。( √) 9 企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有 18一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度 法人地位。（×） 可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混 7 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人 合制式财务管理体制。（√） 组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资 1 以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业 格。（×） 集团的纽带。（×） 44 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策 76 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足 权。（√） 利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。 51 企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单 （√） 一企业外部融资需要量的简单加总。（×） 78 营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收 64 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。( ×) 益，它是企业利润的根本来源。（√） 73 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。( ×) 84 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益， 27 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√） 它是企业利润的根本来源。（×） 72 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达 63 与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、 预算目标。( ×) 战略导向与总部主导更为明显。（√） 16企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、 Z 19在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（×） 复杂。（×） 11在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发 6 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发 展的保障。（√） 展的纽带纽带。( √) 38 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最 2 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等 昂贵的是战略规划型。（√） 做大企业属于内源性发展。（×） 15在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的 79 企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成