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二级建造师管理完整整理 可作小抄 2Z101010 施工方的项目经理 1、动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、组织论是项目管理的母学科。 3、五个学科方面的内容：1.组织论 2.风险管理 3.项目管理 4.建设工程监理 5.施工企业管 理 4、建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成，通过项目 策划 和 项目 控制， 以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 5、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；项目 决策期 管理工作的 主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得 以实现。 6、各参与单位的工作性质、任务和利益的不同，形成了不同类型的项目管理。 7、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分：业主方（投资方、开发方和由 咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）、设计方、施工方 （施工总承包方和分包 方）、供货方（材料和设备供应方）、建设项目总承包方的项目管理（设计和施工任务综合 承包，设计、采购和施工任务综合承包【简称 RPC】）。 8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的 质量要求。 9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 （编制项目建议书，编制可行性研究报 告）、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、 设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（竣 工验收）和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 10、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 目标包括设计的成 本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工 作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标 包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要 在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 12、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利 益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和 项目的质量目标。 第 1 页 二级建造师管理完整整理 可作小抄 13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 14、实施阶段的全过程指的是：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶 段和保修期。 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 15、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标 包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在 施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总 承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与 方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 施工总承包方 （GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织 的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程 施工的总执行者和总组织者。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设 计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 16、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组 织的总的责任。与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 17、积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式的改革， 提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、 设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨， 适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求，是贯彻党的十六大关