仓配工作标准.pdfVIP

每一天商贸有限公司 门店仓配收货工作标准 一、执行流程： 门店做要货单当天给门店配送商品 门店做好收货前准备 （后仓、收货篮、 卖场补货） 门店从送货车搬下分整件和散货箱放好 根据《配送出库单》点收整件数是否一致，双方 签字确认。 一致 不一致 在《配送出库单》 修改整件数 员工拿到《配送出库单》先点整件再点散货 根据《配送出库单》核对实际配 从物流箱拿出最上面第一个商品， 送数量 从上往下拿商品对照货单点货 依次核对商品的条码和数量（商品 品牌 ??商品条码 ??商品数量） 如有差异或损坏在《配送出库单》上记录， 商品上架 （先进先出），根据 《后仓管理工作标准》 次日店长抽查 30% 收货商品是否准确、 《配送差异 归放到后仓。 表》是否属实，查明原因，审核《配送入库单》 。 如有差异的商品登记好，填写《配送差异表》当 跟进原因处理和《配送差异表》的处理 天发送到配送中心邮箱（ 12 小时内） 二、执行标准 1、收货前准备工作： 2、门店收货人必须是班长，收货人必须细心、负责任，收货是否准确会影响门 店的库存是否准确，会影响门店的盘点结果是否盈亏。 3、门店点散货商品从上往下拿商品，配送单从下往上对条码点收。 4 、收货时必须保持门店通道畅通，来货商品叠放整齐，商品不能直接放地上。 5、点完货后门店必须先把整件饮料搬回仓库（按照《仓库管理工作标准》归类 放置）再上散货（注意先进先出） 。 6、门店上报差异必须在 12 小时内上报给配送中心。 三、执行制度 1、如门店收货人直接上货不点货的，对责任人负激励 50 元/次，造成的差异责 任人买单。 2、如门店收货人收货后不上货，对责任人负激励 30 元/次。 . 3、如门店没有如实上报“多”的差异，对责任人和直接领导负激励 100 元/次。 4 、以上考核直接领导人连带 10%。 四、附件： 《配送差异表》 《配送出库单》 《后仓管理工作标准》