公路工程总体工程施工组织设计方案.docx

公路工程总体施工组织 设计方案 一、工程概况 概述 工程概况 G105、G206、S319 段大中修工程 03 标是合安路的重要组成部分， 起讫桩号为K1095+389~K1132+889 ， 全长 37.5km 。 主 要 工 程 量 为 凿 除 原 水 泥混 凝 土 路 面15332.74m3，凿除水泥稳定碎石基层 6850 m3，浇筑 C15 砼基层 1501.9 m3，C35 砼面 板 15332.74 m3，级配碎石基层 1280 m2，水泥稳定碎石基层 25406.25 m3，合同总产值 为元。 自然地理概况 本项目东部位于江淮丘陵西段，路线西部为大别山余脉，整个地势为岗地，冲畈交错，起伏不断，但高差不大。路线经过地区属亚热带湿润季风气候区，四季分明，气候 温和，雨量适中，春温多变，秋高气爽，梅雨显著，夏雨集中。公路自然区划为Ⅳ 2 区。沿线水系发达，地表水和浅地下水系对公路路基有一定的影响。根据《中国地震动峰值 加速度区划图》该区动峰值加速度 0.05g，对应地震基本烈度Ⅵ度。 设计标准 公路等级为一级公路，设计车速为 80km/h，路面断面形式采用水泥混凝土路面， 路基宽 26 米，路面宽 15 米，维修后设计载荷为公路 -Ⅰ级。 交通 本工程所在位置沿线交通便利，工程材料运输有国省道和县乡道路利用。 供电 沿线村镇密集，电力线、网分布齐全，工程、生活用电方便，施工时与有关部门协商后可就地利用。 筑路材料 本项目各结构层所用工程材料料源稳定，料质良好，运输道路交通便利。 施工组织设计编制依据和原则 编制依据 a.本项目招标文件b.现场考察情况 我公司历年从事类似项目的管理方法和经验 我公司现有可投入本工程的施工技术力量和机械设备e.现行的部颁标准和技术规 编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，将 G105、G206、S319 段大中修工程 03 标修建成优良工程的原则进行编制。具体表现在以下几方面： 采用我单位近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备，提高机械化、标准化施工作业水平。 调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组成一个强有力的项目经理 部。 树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在 G105、G206、S319 段大中修工程 03 标施工中确保优良工程。 分别考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 针对本合同段的施工重点、难点，着重考虑相应的施工方案和措施。 二、施工组织设计总体目标和施工部署 施工组织设计总目标 精心组织，确保工期；规施工，强化过程；以人为本，力创精品；预防为主，杜绝事故；健全机构，绿色环保；快速、有序、优质、高效地完成本标段全部工程和实施缺陷修复。 质量目标 确保标段全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准， 争创优良工程。 具体目 标如下： 杜绝工程质量事故的发生；单位工程一次验收合格率 100％； 单位工程验收优良率达 95％以上。 安全目标 在严格按照《施工安全规》操作的前提下，具体目标做到： 杜绝人身安全事故及行车险性事故发生；杜绝重伤和死亡事故发生；无重大机械及交通安全事故；无爆炸事故；无等级火灾重大安全事故。 工期目标 严格按照业主要求的工期目标细化工程进度计划， 认真实施， 最终达到工期目标的实现。 施工部署 施工组织机构 结合该工程的实际情况，我处成立“二室、二部”对该项目进行施工，主要是： 1、 项目经理办公室：负责该项目全面管理，项目经理由同志担任，副经理由同志担任。 2、 工程技术部： 负责该项目施工技术、 质量及日常生产安排， 由同志担任工程部长。同时，该部门配备道路工程师 2 名，测量工程师 1 名，试验员 1 名，质检员 1 名， 资料员 1 名及施工员 1 名。 3、 工程财务部：全面负责该项目财务管理工作，由同志担任财务主管，并配备出纳及统计员各 1 名。 4、 综合办公室：全面负责该项目实施过程中的外环协调、物资采购、机械保障、施工安全及后勤管理等工作由同志负责，同时配备采购员、司磅员、收料员、机械主管、专职安全员、事务长各 1 名及机械操作人员 10 名。 设备、人员动员周期和调运方法 我们在接到中标通知书后，立即筹建项目经理部和拌和场，项目经理部建于合安路K1110+300 处，拌和场建于舒城县马安路 K3+000 处，在原舒城县公路分局拌和场的基础上进行重新改造、扩建，项目部位置交通方便，利于施工管理。我公司在筹建项目部 的同时积极调查联系料源， 并开始备料， 以便于在开工后快速展开工程施工， 抢得先机。我公司在组建项目经理部时按照资格后审、 投标书承诺的工程技术管理人员配备项目部 管理人员，以达到满足本工程项目的需要。