2020年厨房电器企业三年发展战略规划.docxVIP

2020 年厨房电器企业三年进展战略规划 一、总体进展战略 2 二、进展目标 3 三、进展规划 3 1、品牌价值提升规划 3 2、产品研究开发规划 4 3、产品产能扩张规划 5 4、营销网络建设规划 5 5、信息化建设规划 6 6、人才进展规划 6 加快人才引进 6 强化人才培训 7 推行激励政策 7 7、融资计划 7 8、内部治理计划 8 四、拟定进展规划的基本假设 9 五、实现上述计划可能面临的主要困难 9 六、进展规划与现有业务的关系 10 一、总体进展战略 公司成立于 2010 年4 月，是一家集厨房电器研发设计、生产和销售为一体的高新技术企业。公司秉承“让厨房生活更健康”的使命， 持续进行新产品、新工艺、新技术的研发，致力于为千万家庭解决厨房油烟问题，打造智能化健康厨房，实现“成为让人骄傲的卓越企业” 的愿景。公司作为高新技术企业、行业标准起草单位，始终坚持通过科技创新和技术突破，精益求精地改善产品设计和质量为消费者带来更好的用户体验。 在品牌定位方面，公司将始终坚持中高端产品的战略定位，坚持以集成灶为核心，以集成水槽、嵌入式家电、橱柜等为配套，不断提高品牌知名度，争取将公司产品打造成国内厨电行业的领先品牌；在产品设计方面，公司将连续推出符合现代厨房生活理念的新型厨电产品，同时紧跟家电智能化的潮流，在进一步完善产品核心功能的基础上普及应用智能扮装置，进一步改善人机互动水平、优化厨房体验； 在产品生产方面，公司将连续推动自动化生产建设，引入领先的生产设备和技术，优化生产资源配置、提高生产能力、增加产品质量的稳定性；在渠道建设方面，公司将实施渠道多元化战略，大力推动经销门店在全国范围内的铺设，做大做强电商平台，择机切入工程渠道， 打造集成灶行业领先的终端销售体系；在内部管理方面，公司将利用信息技术手段，打造实时信息沟通平台，降低部门间的信息不对称， 不断提升决策和管理效率。