- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HfsHfs (薛B“H隔口恤蒼 H 淳+3ESFL 麻+嫌溥疎?+ I s-SI”
15aslm屮 25 3 斗S3E“ (c n 也嘛礬+屮抽* 25 35a 洲3_—lJy(B“ 卫溪?礬 35 汚洲 wFrrnDr“ (A 滲)“ u,发曲H淳咪遅“部书aEn诟唬诡謬哆法JLM8B鍛蔣JDr木“s.木Bsh SS
M3EWH 浄咪篱中B。
H淳H时会H淳+3E9H雨+渐達龈薄+帯忌—(命蔑/溶当醇古,£,痢薛)
H聲渣金已淳圭曰H囲+嫌浮破車滿总樓目 洲E泳嘛薄-5 H洲*Mg_3氐 s ? a W睪e)
卫羡嘛慧+屮聲甲MaH亠,屮25 3slsZJR” 苫弟罢说) 卫逕嘛慧+屮书屮 25asl亠,屮 35asls3st“ SI-
卫黑喰礬 35 Wawh-3K“ (A3e)
n,3E/H潦雄肅
fEsaES*曄国济哈法ks:5Ha咪藻B沐“£本若裁昌源中座SQ?牛谶壬S52M 濂蒸 8(?说木*其斗零 W3EI5H 孑S浏“ 50
料舟溶洋2瓯向!:淳“曄蒸4园、1。。*迎食:1:漆
III,SHS^
waEAaM*菠nftmgw啊簪?薄涵注f咪落Lcvs牛適壬财归m*。
r 壬牛寒?{£**曹nrF/Al 品
时屮送嘛中冲咪芯HrF”/A6*
「瑜飞的羡嘛ffi灌皺遅nrF”/A累
户£ (lor)法嘛中渤就蕊nrlt“/AO尹
5, /A1 膝 xss^ss ^ss s.
席即走派嘛礬、驮mm渤磐。(2爲莒海akiffs4KF妥)②昌市溝戲礬即忌9字/A湘滞 ?〈1。*耳?洲聲* 1“斗忌的时一。*耳。洲聲济L1+希專。
以,溢
ffi*es誓装》爲歩“沒泣?壬襄8南2严泰JgffiEE翌8R木滿須。
SHSS^S
H雨H假讲H淳+3EI5H淳太測灣凍薄+帝忌—(命s/ i, B-
H^ii
H淳“词#H淳+涯曰H成+嫌浮就麟+麻皂根曰“烈
职语“ 1时3E?H淳谶§■在习3E导33E曰H沛。
U,基民H漆一=抵,我琶部
111,部诲H燎mte,皆至河皺赢SS郭
伊渥降
70 75 洲/AnJnrlDt渕斗彎〈85 汚洲 sss^s. S
85 75 洲/AZJJnrlDt渕斗選〈1。0 ? S
50咨净/ADE派嗾潮S蕙s^uss^. 浅齢切险度T”
函米鹑障注”浅沙s孙浅沙*。?27暁尚皆险崗“玄附羔帥关。?27 浅卧“剪戏^*0?46aAs浅齢 MsnH 弘 iA 薄
绩效考核草案
为了充分调动员工的积极性,把工作的能动性与公司的目标任务贯穿一致,特制订以下绩效考 核办法:
一、总部
首先明确务个岗位分工,岗位职责,才能责权利一致。
(一) 岗位划分
业务经理营运经理丨丨
采购录单库管 数据 营运
(二) 岗位职责
业务经理职责:
1、 认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念,全面负责本部门各项工作;
2、 通过市场调研,结合顾客需求,制定本部门年度规划,以及各工作岗位管理细责。以研究 公司商品品种、质量、品类组合为核心工作,参考市场上竞争对手的商品信息,以有
效满足顾客需求为己任,做到不断货、不缺货,及时准确地为门店提供商品服务和引导,在商 品环节为门店提供最大保证。
1) 了解供货厂商产品动态,比较分析门店商品,作好更新和淘汰工作。
2) 收集行业新特药最新信息,找岀有价值品种积极洽谈和引进。
3) 研究知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合,为本公司商品引进和淘汰提供指导。
4) 研究各门店商品结构和商品价格组合,合理配制低利润商品和高毛商品,作好优质商品引 进,滞销品淘汰工作。
3、 流程设计:合理规划部门各岗位流程,制定标准流程规范;
4、 流程监督:监督指导本部门各岗位工作的运行情况,具体工作内容如下:(1)计划釆购工 作的管理,保证不遗漏、不缺货、不断货。
(2) 商品入库和商品调拨,核实商品数量,作好商品质量验收工作。
(3) 库房仓储和发货工作,检查库房商品是否按GSP要求分类摆放,商品仓储安全和发货准 确,并定期盘点库存。5、商品控制:
按商品的品类、品牌、品种,控制总库商品存销比,动态掌握配送中心与门店库存商品的库存 水平和比例分配。
动态调剂门店需求、存货。
指导公司进货和库存关系的调整,审核采购计划和订单,跟踪采购作业。汇总门店采购计划, 保证配送中心向门店适时、适量、适地商品供应?减少断/缺货率。
及时组织公司季节、节庆商品。对效期商品、促销商品、滞销商品的管理和组织。门店专柜 专柜商品的调控和管理。
定期分析门店商品动销状况,及时调整不适销商品,规范门店补货计划。
6、 指导和审核店长工作:指导和审核店内商品进货品种、数量和批次的合理性,指导和监督 店内商品陈列。
7、 做好与公司各部门间的协调和沟通工作,保证公司各项工作合理有序。商品釆购 新品引进和淘汰工作
1、 根据商品部
您可能关注的文档
最近下载
- 换热站建设标准.doc VIP
- 研究生2024版新中特课件第二章新时代新征程中国共产党的使命任务.pptx VIP
- 推进供热企业标准化体系建设思考(工商管理毕业论文).doc VIP
- 2025入党积极分子发展对象培训考试题库100题含答案(完整版).docx VIP
- 调味品生产自动化一体化项目环境影响报告表.pdf VIP
- 2024年安徽省高考生物试卷(含答案详解).pdf
- 一年级语文上册新教材第八单元解读.docx
- 2025年国企竞聘笔考试试题库目简答题及答案指导.docx VIP
- DB11∕T 808-2020 市政基础设施工程资料管理规程.docx
- 《小学数学作业分层设计——五年级上册第三单元”小数除法“》.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)