如何做好品质管理（20150528）余锷刚.ppt

如何做好品质管理;;;第一章 何为质量;第一章 何为质量;第一章 何为质量;第一章 何为质量;质量的要素 ;2、所谓好质量的认知;3、质量在企业中的误区;4、注意质量可以降低成本;;所谓的品质管理。就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除；也就是说管理就是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。;1、从不稳定的产品质量抓起;2、品质管理基础—标准化;3、品质管理基础—信息化;内部质量信息与外部质量信息的处理;4、品质管理基础—质量教育;5、品质管理基础—质量成本分析;6、品质管理基础—质量缺陷分析;产品质量缺陷严重性分级;7、品质管理基础—设备管理;设备优化;设备的日常“三级保养”;一级保养由操作人员负责(上）;一级保养由操作人员负责(中）;一级保养由操作人员负责(下）;二级保养由班组长负责;三级保养由设备管理部门负责;;1、质量方针 （让大家说一说质量宣言） ;2、质量方针的执行与实施;质量工作 “三不原则”;确保“三不政策”的执行原则;3、质量目标的制定与实施;;“三按” “三检” ;1、“三按”;2、“三检”;;  1、进料控制与库存品质管理 2、过程控制与SPC  3、终端控制与顾客满意;1、进料控制与库存品质管理;采购管理的5R原则;;库存过大的缺点;库存过小的缺陷