培训管理制度(20210626162352).pdfVIP

培训管理制度 版 本： V1.1 密级：机密 制定日期： 2014 年 09 月 07 日 发布日期： 2014 年 09 月 18 日 第一章 总则 第一条 为鼓励员工积极提高自身业务水平和工作技能，提高员工素质，增 进知识、技能，开发员工潜能， 使员工具备与企业发展相适应的素质、 业务能力， 并完善公司培训工作制度，建立健全有效的培训管理体系，特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工。 第二章 培训目标及基本原则 第三条 培训目标 以“服务于企业利益，服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展 的基础上，尊重员工个性与发展要求， 通过多样化的培训不断提高员工的素质与 工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限 度，为公司发展提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条 基本原则 培训采用自我学习与传授培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结 合，综合素质培训和公共教育培训相结合，内训与外训相结合。 公司对员工的培训遵循系统性、制度化、主动性、多样化和效益化原则。 第三章 培训职责 第五条 行政人力资源部是公司培训工作规划、 组织与管理的主要管理部门； 公司每个部门、每一级领导、每一位管理人员均有责任积极推动部门内部培训， 并支持行政人力资源部的培训工作。 第六条 行政人力资源部在培训方面的主要职责： （一）负责与公司各部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促各部门 开展部门内部培训工作。 （二）负责公司培训和学习平台的建立和管理。 （三）负责建立和完善公司培训制度及培训方案的设计与规划。 1 / 8 （四）负责公司各种培训需求信息的调研、收集、整理及分析，协助员工个 人制订职业发展规划，制订公司年度培训方案并组织实施。 （五）负责考核、评价公司培训管理，建立、维护培训档案。 （六）负责关注并收集各种专业培训信息， 并分类通报给公司相关部门， 以 便于信息的共享。 第七条 各部门培训职责 （一）负责本部门员工培训需求的调研和收集， 制订本部门员工培训的年度 计划。 （二）组织部门内部培训 为了提升基层员工素质与业绩， 各业务、职能部门有义务进行员工的日常培 训。每个部门每个月必须至少进行一次内部培训， 培训内容由部门负责人根据业 务需要自行组织。各部门应做好培训记录，每季度报行政人力资源部进行备案。 （三）协助并配合公司其它培训工作的开展。 第四章 培训内容和形式 第八条 培训内容 培训内容包括业务知识培训、岗位技能培训和综合素质培训等。 第九条 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我学习等。 （一）内部培训 1、新员工培训： （1）所有新入职员工，由行政人力资源部针对每月新员工入职情况做统一 安排系统的培训， 包括集团介绍、 企业文化宣讲、 公司各项规章制度及员工手册 介绍、主营业务及各部门业务流程等， 未按规定参加岗前入职培训的新员工，