总经理考核表.docx

北京红石丰铭投资有限公司 北京红石丰铭投资有限公司 PAGE PAGE # 总经理绩效考核表 姓名 职务 评价人 评价时间段 年 月 年 月 评价内容及分 数 优秀（5分）良好（4分）一般（3 分）较差（2分）极差（1分） 自评 董事 会考 评 人事 部审 核 业 绩 管 理 公司全年 销售总额 根据重事会提出的战略目标，制疋公 司中长期发展战略及市场年度战略 目标与经营方案，并推动实施，按董 事会要求及公司战略发展计划完成 全年销售总额 公司全年 利润总额 贯彻执行董事会决议，最大化实现公 司的社会效益与经济效益 公司全年 销售总额 增长率 与上一年度的销售总额业绩相比，每 增加10%加1分 经 营 管 理 经营计划 的制定和 调整 根据重事会提出的战略目标，制疋公 司政策并落实战略规划 保证公司的日常运营，推动公司持 续、稳定、有计划的发展 制定公司的具体经营目标和经营、生 产计划，并有效的实施和严格执行 统筹公司各部门的工作开展，协调各 部门间的工作配合 具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、  开拓市场，根据市场需求确定经营策 略，调整和优化经营方针、模式 决不透漏商业机密，保障公司股东及 员工利益  财务管理 做好公司运营报表及相关财务报表及制度 的审核工作，并按时上报董事会，控制运营 成本，健全内控机制 有效对财务管理进行调控，以保障资本运营 体系的良性循环 严格审核各类费用的申请和报销，控制公司 运营成本 企业形象管理 加强企业文化建设，促进团队协作沟通， 树立良好的企业形象 遵守国家法律法规，妥善处理公司重大突发 事件和重大对外关系问题，提升公司社会效 益 行政人事管理 组建优秀的管理团队，恰当授权，实现分工 协作，对公司的组织架构和人事编制的设计 和规划的合理性与效果 能够及时纠正和调整公司各个工作环节的 问题，保持对各部门的强有力监督指导 充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制 原则，善于采纳员工的良好建议 做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建 设 召集、主持总经理办公会议、专题会议等， 总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度 和协调矛盾 严格审核各类制度的制度和颁发 关心员工生活，支持各种团体活动 行 为 表 创新能力 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创 新的思维 关系维护 保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关 系 工作责任感 有担当、负责任，对于工作的失误或错漏勇 于负责，从不推卸  团队协作力 营造良好的团队协作氛围，乐 于助人，团结友爱 职业素养 为人正直，具备良好的职业道 德和人生观 资源运用及共享 合理的运用资源，实现资源共 享、优化，提高工作效率和质 量 主 要 考 核 指 标 评价得分 分（总分135分） 出勤及奖惩 II出勤：迟到、早退 次X 0.5 +旷工 天X 2 +事假 天X 0.5 = 分 III处罚：口头警告 次X 2 +书面警告 次X 5 +严重警告 次X 9= 分 IV奖励：表扬 次X 2 +小功 次X 5 +大功 次X 9 = 分 总分 I 分-II 分-III 分+ IV 分= 分 评价等级 □ A.128 分以上 口 B.121-127 分 口 C.94-120 分 口 D.67-93分 口 E.66分以下 重事会意见 重事会和考核者面谈记录 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1 ?本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2 ?此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1 ?公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2?个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌 一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4 ) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐