薪酬管理思维导图.pdfVIP

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1 薪酬管理诊断 2 确定薪酬分配制度和结构 3 确定薪酬总额 4 确定岗位相对价值 5 确定各岗位薪酬水平 薪酬管理咨询九步骤 6 设计初次套入办法 7 设计薪酬升降规则 8 薪酬方案测算和平衡 广泛深入宣传新薪酬方案 9 薪酬方案培训与宣贯 对相关人员进行培训 薪酬方案培训与宣贯 实施方案 了解客户薪酬方面面临的问题和希望达成的目标 查清产生问题的原因 确定各岗位薪酬增减幅度 目的 薪酬总额增减幅度 根据企业规模大小以及所在行业、地区、拟

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